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Pioneers of the 21st Century

Embrace the Future - Empower New Leadership. Lernen Sie gemeinsam mit Menschen mit ähnlichen Herausforderungen und Visionskraft.

Die Welt verändert sich. Die Welt beschleunigt sich. Globalisierung, Digitalisierung und Automatisierung fordern die Wirtschaft, Menschen, Organisationen und jene die diese steuern, zusammenhalten und in die Zukunft führen sollen: Führungskräfte.

Frischen Sie Ihr Leadership Verständnis auf

Was brauchen selbstreflektierte, mutige und emotional intelligente Führungskräfte, um im VUCA-Umfeld die Balance zu halten? Was braucht es, um Organisation mit sicherer Hand zu führen? Es braucht vor allem eines – die Fähigkeit mit Ambivalenzen, Unsicherheiten und Veränderung umzugehen. Es braucht PonierInnen. Es braucht Sie!

Führung ist vielfach Moderations- und Kommunikationsarbeit. Das traditionelle Führungsmodell „Command- & Control“ scheint ausgedient zu haben und Top-Down-Steuerung stößt an ihre Grenzen. Während die Hierarchien des 20. Jahrhunderts bröckeln, wird der Ruf nach neuen „agilen“ Modellen immer lauter. Eines ist klar: Starren Systemen fehlt die Flexibilität – Agilität allein ist aber auch keine Antwort.

Die Lösung kann nur in der sorgfältigen Vorbereitung der Zukunftsleader und in der Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit von Organisationen und ihrer MitarbeiterInnen liegen.

Was draufsteht, steckt auch drin

In unserem Programm „Pioneers of the 21st Century“ heben Sie Ihre Fähigkeiten zu Self-Leadership und Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level. Dieses österreichweit einzigartige Leadership-Programm vermittelt in fünf Modulen Agilitäts-Methoden in den Bereichen Strategie und Struktur und fokussiert dabei auf das Individuum, seine Erfahrungen und sein „Mindset“. Die TeilnehmerInnen bekommen nicht nur Tools zur Problemlösung, Strategieentwicklung und Innovationsbeschleunigung an die Hand, sondern erfahren auch, wie sie Transformation in ihren Organisationen nachhaltig vorantreiben.

Das Programm stärkt folgende Qualitäten

  • Die Lust am neuen Denken und am Perspektivenwechsel.
  • Den Mut, das Bestehende zu hinterfragen, mit Neuem zu experimentieren und vertrauensvoll neue Wege zu gehen.
  • Den Mut zur Entscheidung bei allgemeiner Verunsicherung, und Mut, offen aus Fehlern zu lernen.
  • Die Fähigkeit zur agilen Führung in Balance mit bestehenden Werten.

Werden Sie Teil der WU Community.

    • Modul 1 - Grundlagen agiler Führung - Die Methodik der 12 Alignments und effektive Kommunikation (3 Tage)

      • Auswirkungen des disruptiven Wandels auf Organisationen
      • Analyse des globalen Unternehmensumfeldes
      • 12 Alignments: ein Analyse- und Problemlösungstool für Organisationen
      • Zusammenhänge von Strategie, Struktur und Kultur einer Organisation
      • Wie man Komplexität in Organisationen erfolgreich meistert
      • Einsatz bedürfnis-orientierter Kommunikation
      • Feedback und Feedforward geben
      • Kommunikation für effektive Veränderungsprozesse
      • Meine Vision als Führungskraft
      • Business Projekte
    • Modul 2 - Innovation und Strategie (2 Tage)

      • Kernelemente strategischen Managements
      • Voraussetzungen, Hürden und Tools zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie
      • Schlüsselfaktoren für Geschäftserfolg und Trends in der Strategieentwicklung
      • Entwicklung neuer Business Modelle und Produkte mit dem Fokus der "Customer "Experience"
      • Moderne Management Tools, um innovative Produkte zu kreieren
      • Anwendung der Design Thinking Methode
      • Customer Discovery
      • Charakteristik und Fähigkeiten von Unternehmen des 21. Jahrhunderts
      • Modul 3 - Co-Creation in agilen Strukturen (3 Tage)

        • Begriffsklärung: Agilität in Organisationen
        • Netzwerke im organisatorischen Kontext und ihre Rolle bei Agilität
        • Neue Formen der Arbeitsgestaltung
        • Führen und Dirigieren (siehe Special Workshop)
        • Diversität und ‘good leadership’

        SPECIAL WORKSHOP "Leadership Orchester" im 3. Modul

        • Lernen vom Dirigieren für den Führungserfolg
        • Lernen von Orchestern für den Teamerfolg
        • Balancierte Führung
      • Modul 4 – Inspirierend und transformierend führen (2 Tage)

        • Neuer Ansatz: Nutzen von Intellekt, Körperintelligenz und emotionale Intelligenz
        • Wie geht man mit inneren und äußeren Unsicherheiten/Einflussfaktoren um, wenn man eine Entscheidung treffen muss?
        • Wie kann ich das Potential/die Stärken der MitarbeiterInnen nutzen, um die Arbeitseffektivität zu erhöhen?
        • Wie kann ich andere mit meiner Selbstwirksamkeit inspirieren?
        • Die eigenen Gedanken und Glaubensätze erkennen und hinterfragen
        • Zusammenhang zwischen Gedanken und Emotionen, eigene Verhaltensmuster erkennen
      • Modul 5 – Den “Turbowandel” vorantreiben (2 Tage)

        • Die Rolle und der Einfluss von Führung in Veränderungsprozessen
        • Methoden und Werkzeuge zur Überwindung von Widerstand
        • Professionelle Einleitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
        • Wesentliche Elemente unternehmerischen Handelns und Denkens
        • Entwicklung von Geschäftschancen und konkrete Gestaltung von (digitalen) Geschäftsmodellen
        • Agilität und experimentelles Arbeiten
        • Agile und kundenorientierte Innovationsprozesse
      • Termine

        1.    Grundlagen agiler Führung - Die Methodik der 12 Alignments und effektive Kommunikation (3 Tage)
        Datum:
        5.-7. November 2018 (WU Executive Academy)
        Vortragende: Prof. Dr. Kathrin Köster

        2.    Strategie und Innovation (2 Tage)
        Datum:
        10.-11. Dezember 2018 (WU Executive Academy)
        Vortragende: Dr. Bernhard Scherzinger, Dr. Thomas Funke

         3.    Co-Creation in agilen Strukturen (3 Tage)
        Datum:
        18.-20. Februar 2019
        Vortragende: Univ.Prof. Patrick Kenis (WU Wien), Lorenz Huber, MAS, Prof. Heike Mensi-Klarbach (WU Wien)

        4.     Selbst-Bewusstsein und Effektivität in der Führung (2 Tage)
        Datum: 11.-12. März 2019 (Seminarhotel in der Nähe Wiens)
        Vortragende: Prof. Kathrin Köster

        5.   Driving Turbo Change (2 Tage)
        Datum:
        16.-17. April 2019 (WU Executive Academy)
        Vortragende: Dr. Bernhard Scherzinger, Dr. Thomas Funke

        Download Termine (PDF)

      • Zielgruppe

        Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die verantwortungsbewusst mit Offenheit und Mut neue Wege in der Führung beschreiten und einen agilen Führungsansatz kennenlernen wollen. Wir sprechen Entscheidungsträger, Führungskräfte, Teamleader und Personen an, die in einem komplexen Umfeld tätig sind und sich selbst und ihre Organisation auf nachhaltigen Wachstumskurs bringen möchten.

        Ziel dabei ist es, mit Hilfe der sechs Qualitäten ein Leader der Zukunft zu werden.

      • Inhalte*

        Modul 1: Grundlagen agiler Führung - Die Methodik der 12 Alignments und effektive Kommunikation | 3 Tage

        • Auswirkungen des disruptiven Wandels auf Organisationen
        • Analyse des globalen Unternehmensumfeldes
        • 12 Alignments: ein Analyse- und Problemlösungstool für Organisationen
        • Zusammenhänge von Strategie, Struktur und Kultur einer Organisation
        • Wie man Komplexität in Organisationen erfolgreich meistert
        • Einsatz bedürfnis-orientierter Kommunikation
        • Feedback und Feedforward geben
        • Kommunikation für effektive Veränderungsprozesse
        • Meine Vision als Führungskraft
        • Business Projekte

        Modul 2: Innovation und Strategie | 2 Tage

        • Kernelemente strategischen Managements
        • Voraussetzungen, Hürden und Tools zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie
        • Schlüsselfaktoren für Geschäftserfolg und Trends in der Strategieentwicklung
        • Entwicklung neuer Business Modelle und Produkte mit dem Fokus der "Customer "Experience"
        • Moderne Management Tools, um innovative Produkte zu kreieren
        • Anwendung der Design Thinking Methode
        • Customer Discovery
        • Charakteristik und Fähigkeiten von Unternehmen des 21. Jahrhunderts

        Modul 3: Co-Creation in agilen Strukturen | 3 Tage

        • Begriffsklärung: Agilität in Organisationen
        • Netzwerke im organisatorischen Kontext und ihre Rolle bei Agilität
        • Neue Formen der Arbeitsgestaltung
        • Führen und Dirigieren (siehe Special Workshop)
        • Diversität und ‘good leadership’
        • Special Workshop "Leadership Orchester"
          • Lernen vom Dirigieren für den Führungserfolg
          • Lernen von Orchestern für den Teamerfolg
          • Balancierte Führung

        Modul 4: Inspirierend und transformierend führen | 2 Tage

        • Neuer Ansatz: Nutzen von Intellekt, Körperintelligenz und emotionale Intelligenz
        • Wie geht man mit inneren und äußeren Unsicherheiten/Einflussfaktoren um, wenn man eine Entscheidung treffen muss?
        • Wie kann ich das Potential/die Stärken der MitarbeiterInnen nutzen, um die Arbeitseffektivität zu erhöhen?
        • Wie kann ich andere mit meiner Selbstwirksamkeit inspirieren?
        • Die eigenen Gedanken und Glaubensätze erkennen und hinterfragen
        • Zusammenhang zwischen Gedanken und Emotionen, eigene Verhaltensmuster erkennen

        Modul 5: Den “Turbowandel” vorantreiben | 2 Tage

        • Die Rolle und der Einfluss von Führung in Veränderungsprozessen
        • Methoden und Werkzeuge zur Überwindung von Widerstand
        • Professionelle Einleitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
        • Wesentliche Elemente unternehmerischen Handelns und Denkens
        • Entwicklung von Geschäftschancen und konkrete Gestaltung von (digitalen) Geschäftsmodellen
        • Agilität und experimentelles Arbeiten
        • Agile und kundenorientierte Innovationsprozesse

        * teilweise auch einzeln buchbar

      • TeilnehmerInnenstimmen

        Markus Brunnthaler, Geschäftsführer der Miraplast Kunststoffverarbeitungs GmbH erzählt in einem Interview über seine Erfahrungen im Pioneers Programm.

         

         

      • Lernarchitektur

        Gelebte Co-Creation

        Neue Ansätze werden nicht nur in der Theorie vorgestellt, sondern auch gelebt: So findet sich das Thema „Co-Creation in agilen Strukturen“ nicht nur inhaltlich in Modul 3, der gesamte Lehrgang ist der Co-Creation geschuldet. Das Lernen durch Erfahrungen, Selbstreflexion, intensiven Austausch und Zusammenarbeit steht im Zentrum. Die Vortragenden gestalten mit ihren Impulsen das organisationale Umfeld der PionierInnen mit.

        Präsenzmodule

        Im Rahmen des Programms finden ganztätige Präsenzmodule statt (tw. Abendveranstaltungen oder Key Notes).

        Pioneers Projekt

        Die TeilnehmerInnen erarbeiten ein eigenes Businessprojekt, um das Gelernte in Ihren Arbeitsalltag zu transferieren und werden dabei von ExpertInnen und Peer to Peer Coaching unterstützt.

        Coaching

        Im Programm sind zwei Coaching Einheiten zur persönlichen Weiterentwicklung inkludiert.

      • Zertifizierung

        Sie erhalten ein Zertifikat der WU Executive Academy, welche die erfolgreiche Teilnahme am Programm bestätigt.

    Vortragende

    Univ.Prof. Dipl.-Kfm.Dr. Nikolaus Franke

    Professor | Institut für Entrepreneurship und Innovation | WU Wien | Österreich

    Mehr Information

    Dr. Thomas Funke

    Co-Director des TechQuartier Frankfurt

    - Start-ups & Unternehmensgründung
    - Entrepreneurship & Innovation
    - Ideenentwicklung & Implementation

     

     

    Dr. Kristin Hanusch-Linser

    Hanusch-Linser Management GmbH | Österreich

    - Transformation by brand
    - Organisationale Achtsamkeit
    - Service Design

    Prof. Dr. Patrick Kenis

    Professor | WU Wien | Österreich

    Mehr Informationen

    - Organizational Design
    - Netzwerke
    - Public Management

     

     

    Prof. Dr. Kathrin Köster

    Professorin | Universität Heilbronn | Deutschland

    - Transformational leadership
    - Bewusstseinsbasiertes Lernen
    - Diversity Management

     

     

    Lorenz Huber, MA

    Dirigent, Trainer, Business Coach | Österreich

    - Dirigieren und Führen
    - Lernende Organisation
    - Teambuilding

     

     

    o.Univ.Prof. Mag. Dr. Wolfgang Mayrhofer

    Professor | Interdisziplinäres Institut für verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management | WU Wien | Österreich

    Mehr Informationen

    - Personalmanagement
    - Teams
    - Führung

    Mag. Dr. Heike Mensi-Klarbach

    Assistant Professorin | WU Wien | Österreich

    Mehr Informationen

    - Diversität und Corporate Governance
    - Führung
    - Identität

    Dr. Christof Miska

    Institute for International Business | WU Wien | Österreich

    Mehr Informationen

    - Responsible Global Leadership
    - Ethik und Corporate Social Responsibility (CSR)
    - Organisationsentwicklung

    Univ.Prof. Dr. Phillip C. Nell, EMB.Sc.

    Professor | Institut für International Business | WU Wien | Österreich

    Mehr Informationen

    - Internationales Strategisches Management
    - Strategic problem-solving
    - Organisation multinationaler Unternehmen

    Dr. Bernhard Scherzinger

    Excutive Director | Management Results Consulting GmbH | Österreich

    - Strategische Unternehmensführung
    - Prozess- und Projektmanagement
    - Unternehmensstrukturierung

     

     

     

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