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6 Must-Haves für Führungskräfte - Neue Skills, neues Mindset

6 Leadership Skills die eine Führungskraft braucht

Seit mehreren Jahren erschüttern nun schon globale Krisen die Welt, darunter die Corona-Pandemie, Krieg, die Energiekrise und die Teuerung. Führungskräfte müssen in einer unsicheren und unplanbaren BANI-Welt navigieren und benötigen entsprechende Leadership Skills und ein passendes Mindset. Zuerst war die Geschäftswelt von Krisenbewältigung und Remote Work geprägt, während später die Entwicklung neuer Businessmodelle und die Verbesserung der Arbeitsweisen im Fokus standen und immer noch stehen. All dies bedarf verschiedener neuer Skills und Mindsets, Führungskräfte können sich nicht auf ihrem bestehenden Wissen und Toolset ausruhen.

Gut sein alleine, reicht längst nicht mehr aus, nicht einmal mehr Out of the Box bringt einen weiter - die Krisen haben die Box obsolet gemacht. Neue Krisen verlangen nach neuen Skills und neuem Mindset.

Wenn sie als Führungskraft und Manager*in trotz aller Unwägbarkeiten die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen wollen, müssen Sie den Fokus auf diese sechs „Must Have“ Leadership Skills legen:

1. Zu „Strategic Foresight“ befähigen

Business as usual wird es nicht mehr spielen – Führungskräfte müssen sich also stark mit dem Thema „Strategic Foresight“ beschäftigen – denn Krisen können jederzeit auftauchen. Und darauf können sich Führungskräfte auch inhaltlich mit Wissen und den entsprechenden Tools vorbereiten. Bei „Strategic Foresight“ geht es darum, sich unterschiedliche mögliche Szenarien darüber auszumalen, wie die Zukunft aussehen wird und sie so strategisch mitzugestalten. Keines der Szenarien wird jemals genauso eintreten, aber die Tatsache, dass man sich intensiv damit beschäftigt hat, macht bei Entscheidungen flexibel, effizient und schnell– unabhängig davon, was die Zukunft auch bringen mag.

2. Unternehmerische und persönliche Resilienz fördern

Heutzutage ist das Thema Resilienz in der Führungskräfteentwicklung nicht mehr wegzudenken. Resilienz zu entwickeln, lässt uns Krisen nicht nur besser überstehen, sondern hilft auch dabei, sie in den Alltag zu integrieren. Das ist sowohl auf persönlicher als auch auf unternehmerischer Ebene in Form von "Strategic Business Resilience“ wichtig. Vor der Corona-Pandemie fanden große Krisen einmal im Jahrzehnt statt. Zu Beginn der Pandemie dachten viele, in sechs Monaten sind wir damit fertig. Inzwischen leben wir im ständigen Krisenmodus. Statt eines 100-Meter-Sprints müssen wir also weiterhin durchhalten und einen Marathon laufen können – und dabei noch im Zehnkampf verschiedenste Disziplinen bestehen.

Wir müssen lernen, Krisen und Veränderungen als Teil des Lebens zu akzeptieren. Resilienz entsteht, wenn wir kleine Erfolgsschritte anerkennen und uns damit anfreunden, dass die Dinge eben nicht mehr so werden wie zuvor. Und indem wir auch schätzen, was wir haben – beispielsweise, dass es hierzulande im Vergleich zu anderen Ländern immer noch einen hohen Lebensstandard gibt. Gerade die Stärkenorientierung abseits von Perfektionismus helfe in herausfordernden Zeiten, denn auch im Zehnkampf kann man nicht in allen zehn Disziplinen perfekt sein, sondern muss sich Disziplin für Disziplin auf die eigenen Stärken konzentrieren.

3. Purpose-driven Leadership fördern

In Krisenzeiten sind Menschen geneigt, in den Panikmodus zu geraten, also in Ohnmacht zu verharren oder sich im reaktiven Tun aufzureiben. Es brennt an allen Ecken und Enden, davon wird man leicht abgelenkt und überfordert. Umso wichtiger wird daher der „Purpose“ des Unternehmens, auf den sich auch die Unternehmensvision ausrichten sollte. Purpose, also der Sinn und Zweck, das Wofür des Unternehmens, gibt langfristig Orientierung. Er ist ein wichtiger Anker, an denen man unternehmerische Entscheidungen und Maßnahmen immer wieder ausrichten kann. Daher nimmt auch das Thema Purpose-driven Leadership in der Executive Education der WU Executive Academy generell einen zentralen Stellenwert ein.

4. Pionier-Qualitäten stärken

Das Thema Selbstführung tritt als Führungskompetenz noch stärker als bisher in den Vordergrund: Führungskräfte sind in BANI-Zeiten gefordert, sich selbst gut zu führen, Selbstverantwortung bei sich und ihren Mitarbeitenden zu fördern und mutig neue Wege zu beschreiten. Dazu gehören auch Empathie und Intuition sowie der konstruktive Umgang mit Emotionen – der eigenen und jenen der anderen.

5. Lernräume auf Augenhöhe bieten

Die WU Executive Academy setzt seit jeher auf den Austausch ihrer Peers im geschützten Rahmen. Solche Safe Spaces und Lernräume auf Augenhöhe, in denen man strukturiert Themen diskutieren kann, sich Anregungen und Erfahrungswerte von anderen holt und dann ins Tun kommt, werden immer wichtiger. In solchen virtuellen und physischen Räumen wird Schwarmintelligenz gefördert und jeder kann sich wertvolle Insights für die eigene Praxis mitnehmen.

6. Fokus auf neue Technologien legen

Neue technologische Entwicklungen wie etwa das Web3 mit seinen virtuellen Metaverses und Krypto-Trends führen zu neuen Geschäftsfeldern und -chancen. In entsprechenden Weiterbildungen können Führungskräfte hier neues Wissen erschließen, diese Entwicklungen besser einordnen und dadurch auch tragfähigere Businessentscheidungen treffen. Die konstruktive Beschäftigung mit neuen Businesschancen, aber auch mit den möglichen Risiken führt aus dem Krisenmodus hin zu mehr Selbstermächtigung.

    • 125 Jahre Erfahrung in der Lehre

      • Renommierter akademischer Vorreiter: Nicht ohne Grund entscheiden sich tausende Studierende aus über 100 Ländern für ein Studium an der WU Wien: Europas größte Wirtschaftsuniversität nimmt ihre Verantwortung, die Führungskräfte von morgen zu formen, sehr ernst; unsere einzigartige Vision von intelligenter, nachhaltiger Führung bietet entscheidende Wettbewerbsvorteile im internationalen Business.

      • Internationale Top -Vortragende: Unsere Vortragende kommen aus einem exklusiven Pool von einigen der besten akademischen und betriebswirtschaftlichen Köpfe weltweit, die eine Fülle von Praxiserfahrungen in führenden internationalen Unternehmen mitbringen.

      • Forschungsorientierte Lehre: Die Qualität der didaktischen Inhalte hat einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg der Studierenden, Unternehmen und letztlich der Gesellschaft als Ganzes. Die Grundlage der kuratierten, laufenden Forschung garantiert die Effektivität unserer Programme.

      • Die Umsetzung modernster Theorie in die Unternehmenspraxis: Die Kernkompetenz, die wir anbieten, ergibt sich aus einem intensiven und fokussierten Austausch mit einer Reihe von Wirtschaftszweigen und Industrien, was zu einer bewährten Mischung aus Spitzenforschung und grundsolider, effektiver Geschäftspraxis führt.

      • Dreifache Akkreditierung: Die WU Wien ist eine der wenigen Wirtschaftsuniversitäten weltweit, die mit der prestigeträchtigen Dreifach-Akkreditierung ausgezeichnet wurde, was unseren Platz in der Weltelite bestätigt.

      • Top-Platzierungen in internationale Rankings: Wir sind zu Recht stolz auf unsere Spitzenplätze in führenden internationalen Rankings.

      • Individuell gestaltete Lernumgebung: Inmitten eines Campus mit preisgekrönter Architektur sticht die WU Executive Academy hervor. Unser atemberaubendes, neues Gebäude ist darauf maßgeschneidert, die ultimative moderne Lernumgebung zu bieten.

    • Studieren im Herzen Europas

      • Traumhafter Studienort - Wien: Eine unvergleichliche Verschmelzung von Vergangenheit und Gegenwart - Wien ist ein atemberaubender Ort zum Arbeiten und Studieren. Die österreichische Hauptstadt verbindet eine hervorragende, moderne Infrastruktur mit Kunst, Architektur, Kultur und Kulinarik und wird immer wieder als eine der lebenswertesten Städte der Welt eingestuft. Wien ist ein florierendes, leicht zugängliches, zentrales europäisches Wirtschaftszentrum und Sitz zahlreicher großer Unternehmen und internationaler Organisationen.

    • Werden Sie Teil eines diversen Netzwerks

      • Ausgewählte Peer-Group: Ein anspruchsvolles, anregendes Umfeld ist unerlässlich, um den Nutzen unserer Programme zu maximieren. Die Teilnehmer*innen schließen sich einer sorgfältig ausgewählten, proaktiven Gruppe gleichgesinnter, dynamischer und verantwortungsbewusster Führungskräfte an, die die vorgestellten Fälle und Lösungen hinterfragen, diskutieren und erörtern. Vom berufliche Netzwerk, das Sie während Ihres Studiums aufbauen, wird Ihre Karriere noch lange nach Beendigung Ihrer Lernreise profitieren.

      • Multikulturelle Synergieeffekte: Es wäre absurd, auf eine Art und Weise oder in einer Umgebung zu studieren, die nicht die grundlegendste Realität des internationalen Geschäftslebens widerspiegelt. Das breite Spektrum an Nationalitäten und kulturellen Hintergründen, aus denen sich die Peer-Group zusammensetzt, trägt mit einem anregenden Reichtum an Perspektiven noch weiter zum Mehrwert unserer Programme bei.

      • Unterschiedliche Branchen und Funktionen: Die Führungskräfte und Manager*innen, die an der WU Executive Academy studieren, kommen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen, in denen sie verschiedenste Funktionen ausüben. Diese Vielfalt bietet eine zusätzliche Fülle an spannenden Einblicken in die Herausforderungen der schnelllebigen, modernen Welt des internationalen Business.

      • Vielfältige, anregende Perspektiven: Die unterschiedlichen Perspektiven Ihrer Kolleg*innen und die Lösungen, die Sie in der Diskussion mit ihnen entwickeln, fordern Sie heraus, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Es kommt zu zwei Veränderungen: Innerhalb der Peer-Group entsteht eine dynamische Synergie, und infolgedessen entwickelt sich Ihre individuelle Einstellung zu einem fortgeschrittenen Niveau innovativer Offenheit.

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