Die wichtigsten Leadership Kompetenzen... und warum Österreich das Zeug zum Europameister hat!

Jonas Puck, wissenschaftlicher Leiter des Executive MBA Energy Management, hat sich das Team und sein Umfeld genauer angesehen. Der leidenschaftliche Fußballfan beschäftigt sich in seiner Forschung seit vielen Jahren mit den Parallelen zwischen Fußball und Business. Im Folgenden analysiert er, wie sich die Vorbereitung des österreichischen Nationalteams aus einer Management-Perspektive betrachten lässt, was sich Führungskräfte hinsichtlich Leadership Kompetenzen für ihre eigenen Teams davon abschauen können und weshalb Österreich Europameister wird – zumindest vielleicht.

Die Top 6 der wichtigsten Leadership Kompetenzen 

In den letzten Wochen und Monaten ist sowohl innerhalb des österreichischen Nationalteams als auch in seinem äußeren Umfeld viel passiert. Diese Entwicklungen haben nicht nur einen signifikanten Einfluss auf die Teamdynamik, sondern auch auf die Erfolgsaussichten bei der Europameisterschaft. 

Wir werfen einen Blick auf die Herausforderungen, denen sich die österreichische Nationalmannschaft gegenübersieht, und erklären, welche Führungskompetenzen erforderlich sind, um diese erfolgreich zu meistern.

Diese 6 Leadership Kompetenzen sind auch in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar!

Alaba, Schlager und Kalajdzic: Was macht eine Führungskraft, wenn Leistungsträger ausfallen?

Gemeinsam sind wir stark! Ralf Rangnick hat während der EM-Qualifikation aus den Stars der österreichischen Nationalmannschaft ein echtes Team geformt. Er kennt die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Spielers und vereint die Mannschaft effizient für ein gemeinsames Ziel. Spitzenleistungen erfordern mehr als die Summe der Einzelleistungen – was es braucht, ist ein Umfeld, in dem sich die Stärken potenzieren. Was aber, wenn kurz vor dem wichtigen Turnier einige der Top-Stars, die Leistungsträger der Mannschaft, ausfallen?

1. Leadership Kompetenzen: Anpassungsfähigkeit und Resilienz

Wenn wichtige Mitarbeitende ausfallen, schwächt das das gesamte Team. Gleichzeitig kann sich dadurch aber auch die Kohäsion innerhalb des Teams verbessern, weil alle näher zusammenrücken. In einer derartigen Situation können sich bis dato unauffällige Mitarbeiter*innen zu echten Leistungsträgern entwickeln. Eine gute Vorgesetzte bzw. ein guter Vorgesetzter weiß das und begleitet einen solchen Prozess aktiv. Das Ergebnis: Der Ausfall zentraler Leistungsträger erschüttert das Team zwar kurzfristig – die Steine werden aber schnell wieder richtig zusammengesetzt, und der Zusammenhalt im Team wird gestärkt.

Ralf Rangnick entscheidet sich für Österreich (und lehnt das Angebot des FC Bayern ab)

Das kam dann doch unerwartet: Nachdem er schon seit einigen Wochen in Fachmedien als möglicher Nachfolger von Thomas Tuchel gehandelt wurde, entschied sich Österreich-Trainer Ralf Rangnick Anfang Mai 2024 dazu, nicht zum deutschen Rekordmeister FC Bayern München zu wechseln, sondern Teamchef des österreichischen Nationalteams zu bleiben.

2. Leadership Kompetenzen: Loyalität und Engagement 

Ein wahrhaft starkes Statement, wenn das Team spürt, dass die Führungskraft trotz attraktiver Angebote im Unternehmen bleibt. Diese Leadership Kompetenzen in Form einer besonderen Art des Commitment schafft Vertrauen und Sicherheit. Es motiviert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, jeden Tag aufs Neue die Extrameile zu gehen und ihre Leistung zu verbessern.

Diversität als USP: Warum vielseitige Erfahrungen so wertvoll sind

Voneinander lernen ist auch im Fußball ein echtes Erfolgsrezept. Und in dieser Beziehung hat die österreichische Nationalmannschaft einiges zu bieten. Zahlreiche Spieler spielen wie in den letzten Jahren in der deutschen Bundesliga, in den Niederlanden, in der französischen Ligue 1 - und so weiter. Die österreichische Nationalmannschaft profitiert von den unterschiedlichen Erfahrungen und verschiedenen Spielstilen, die ihre Spieler aus den internationalen Ligen mitbringen.

3. Leadership Kompetenzen: Perspektivwechsel und Kreativität 

Eine gute Führungskraft sorgt dafür, dass vielseitige Erfahrungen zum besseren Verständnis eingebracht werden, und ermutigt Teammitglieder, aus dem Vollen zu schöpfen, um kreative Lösungen zu finden und Innovationen zu entwickeln. Ein Leadership-Skill, der einen effektiven Unterschied macht.

Mit Niederlagen richtig umgehen – aber auch mit Erfolgen!

Ralf Rangnick hat es geschafft: Souverän hat er sich mit der österreichischen Nationalmannschaft für die Europameisterschaft 2024 qualifiziert. In der Vorbereitung war sein Team seit dem 2:1 Erfolg gegen Serbien und dem Remis gegen die Schweiz bereits sechs Spiele in Folge ungeschlagen. Kein Grund, sich auf diesen Lorbeeren auszuruhen. Das ist auch genau das, was Ralf Rangnick seinen Spielern jetzt gebetsmühlenartig predigt: „Wir dürfen uns von diesem Erfolg nicht blenden lassen. Wir hatten jetzt einen Run, haben Spiele gegen vermeintlich übermächtige Gegner gewonnen, aber auch Partien verloren, wo wir eigentlich als Sieger hätten vom Platz gehen müssen.“ Die Niederlage gegen Frankreich in der Gruppenphase bietet nun gleich die Möglichkeit auch mit Misserfolgen richtig umzugehen.

4. Leadership Kompetenzen: Fehlerkultur und Selbstreflexion

Diese Herangehensweise zeigt deutlich, dass sowohl Siege als auch Niederlagen wertvolle Lernchancen für Teams bieten. Erfolgreiche Führungskräfte analysieren deshalb nicht nur Erfolge, sondern schaffen eine Kultur der Selbstreflexion, in der Fehler "OK" sind. Ganz nach dem Motto: Errungenschaften gemeinsam feiern, aber Fehler nicht verteufeln, sondern sie aktiv als Lernchancen nutzen. So können alle ihre Skills konstruktiv weiterentwickeln und erfolgreicher werden!

Erfolgsstory: Sturm Graz als Lehrbeispiel

In der abgelaufenen Saison hat der steirische Traditionsclub Sturm Graz nicht nur Red Bull Salzburg nach 10-jähriger Dominanz als österreichischer Fußball-Meister entthront, sondern mit dem Gewinn des ÖFB-Cups auch den Pokal geholt. Und damit das erste Double der Vereinsgeschichte seit 25 Jahren gewonnen. Damit ist den Schwarz-Weißen etwas gelungen, womit zu Beginn der Saison nur wenige gerechnet hatten. Daraus kann nicht nur die österreichische Nationalmannschaft etwas lernen - auch Business Leader können ihre Leadership Kompetenzen schärfen!

5. Leadership Kompetenzen: Begeisterung und Zusammenhalt

Sich auf den ersten Blick übergroße Ziele zu stecken, ist nicht nur etwas für Träumer*innen und Fantast*innen. Wer es schafft, mit Beständigkeit und harter Arbeit seine Leute zu begeistern, mit dem eigenen Elan mitzureißen und ihre Stärken zu fördern, wird erleben, wie alle im Team über ihre Grenzen hinausgehen und vermeintlich Unerreichbares möglich machen. Teamarbeit und Zusammenhalt machen’s möglich! 

Grundsätzlich gilt: Wer oben ist, möchte auch oben bleiben

Zweiter sein ist keine Option, denn der zweite ist ja bekanntlich schon der erste Verlierer. Noch schlimmer wird es für erfolgsverwöhnte Teams, wie etwas Red Bull Salzburg oder den FC Bayern München. Die Österreicher haben bis 2024 zehn Mal ununterbrochen den Meistertitel geholt. Die Bayern haben sogar noch Größeres geleistet. Elf Mal deutscher Meister (bis 2024), 2019 Gewinner der UEFA-Champions League und des so seltenen „Sextuple“ durch den Gewinn aller möglichen Titel in einer Saison. Für beide Teams hat der Erfolg 2024 aber ein jähes Ende genommen: Sie sind in der abgelaufenen Saison völlig titellos geblieben. Was kann die Nationalmannschaft samt Trainer Ralf Rangnick daraus lernen?

6. Leadership Kompetenzen: Konstruktivität und Akzeptanz

Was bedeutet ein solcher Misserfolg aus psychologischer Sicht? Und wie kann man als Führungskraft sicherstellen, dass das Team Kraft aus einer Niederlage schöpft? Akzeptanz heißt hier das Zauberwort. Misserfolge und Rückschläge gehören zum (Berufs-)Leben wie Wolken zum Himmel. Wer es schafft, an Projekte heranzugehen und sich nicht zu sehr an Misserfolgen zu reiben, hat bereits einen großen Schritt in eine erfolgreiche Zukunft gemacht. Und zumindest in den Medien scheint es so, als hätten die Spieler von Bayern München und Red Bull Salzburg die Saison – mit Unterstützung ihrer Vereine – gut verarbeitet. Offenbar wollen sie die Chance für einen Titel in diesem Jahr unbedingt noch nutzen, und motivieren dazu auch ihre Mitspieler im Nationalteam. So können nicht nur die Titelträger der letzten Saison positiv in die Europameisterschaft starten. Auch die Verlierer profitieren von ihren Erfahrungen.

Diese Kompetenzen machen eine gute Führungskraft aus!

Die identifizierten Leadership Kompetenzen - von Resilienz und Zusammenhalt bis hin zu inspirierender Führung und dem Umgang mit Misserfolgen - sind nicht nur für den Profisport, sondern auch für die moderne Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung. Sie bilden ein Fundament für erfolgreiches Management und unterstreichen die Bedeutung einer starken Führung für den Erfolg eines Teams.

Zu guter Letzt: Wird Österreich Europameister?

Sowohl im österreichischen Team selbst als auch in seinem äußeren Umfeld lassen sich Entwicklungen finden, die sich positiv auf die Europameisterschaft auswirken können. Nicht zuletzt erleben wir in Österreich aktuell etwas, das Jonas Puck als realistische und zugleich positive Perspektive auf das Nationalteam einschätzt. Die Fans freuen sich zurecht über die zuletzt sehr guten Ergebnisse, gleichzeitig wirkt es so, als wäre die Erwartungshaltung an das Team nicht überhöht. Und wer weiß, vielleicht sind ja genau das die Bausteine, aus denen zukünftige Europameister gebaut werden!

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