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Agile Leadership
In 4 Wochen zur agilen Führungskraft
Sind Sie bereit, ein "agile Leader" zu werden? Das Online-Programm "Agile Leadership" lädt Sie dazu ein, das Konzept der agilen Organisation zu erkunden und zu erfahren, wie Führungskräfte eine agile Denkweise entwickeln können.
Warum sollten Sie den Schritt in Richtung agile Transformation wagen? Die Entscheidung pro Agilität ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um in einem dynamischen Marktumfeld zu bestehen. Denn agile Konzepte ermöglichen es ihnen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sich schnell an neue Anforderungen anzupassen. Diese Fähigkeit ist unerlässlich, um langfristigen Erfolg in einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt zu sichern.
Agile Transformation: Die Schlüsselrolle von Führungskräften
Agilität geht dabei jedoch über bloße organisatorische Konzepte hinaus, da sie vor allem das individuelle Denken jedes Einzelnen verändert und dadurch einen beträchtlichen Value für das gesamte Unternehmen erzielt. Dazu bedarf es jedoch auch agiler Führungskräfte, die die Bedürfnisse des Einzelnen – sei es von Kundinnen und Kunden oder Mitarbeitenden – erkennen und in den Mittelpunkt stellen. Der Kern des agilen Ansatzes besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, das Raum für Autonomie, Innovation und Kreativität bietet.
Ein fundiertes Wissen über agile Methoden, agiles Arbeiten und den erfolgreichen Wandel Ihrer Organisation ermöglicht Ihnen dahingehend neue Möglichkeiten:
- Sie bekommen nützliche Tools an die Hand, um den Arbeitsplatz zu schaffen, der am besten zu Ihnen passt.
- Sie werden dazu befähigt, etwas in Ihrem Team zu bewegen, Empowerment zu gestalten und Ihre eigenen Ideen umsetzen.
- Sie werden mehr Freude an Ihrer Arbeit haben.
Ana Ilie, MBA
- CFO | Mgrup | Rumänien
Das Online-Programm "Agile Leadership" hat meinen Horizont im Hinblick auf agile Führung und Organisationen wirklich erweitert. Die Kombination aus Lesematerial, Reflexionsübungen und interaktiven Teilen ermöglichte es mir, über meinen eigenen Führungsstil sowie über verschiedene Organisationen, mit denen ich arbeite, zu reflektieren.
Die Struktur unseres Programms für agile Führungskräfte
Unser Ziel ist es, Führungskräften zu ermöglichen, die Grundsätze und Prinzipien agiler Führung in Ihrem eigenen Tempo zu erlernen und auszuprobieren.
Das Online-Programm "Agile Leadership" ist in vier Teile unterteilt, die jeweils eine Woche dauern. In jeder Woche erhalten Sie Aufgaben, die Sie zum Nachdenken anregen sollen und die Sie in Ihrem eigenen Tempo bearbeiten können. Dabei nimmt jeder Teil des Leadership-Programms etwa 6,5 Stunden in Anspruch.
Am Ende des Programms werden Sie ein besseres Verständnis dafür haben, was gute agile Führung bedeutet und wie Sie Ihre neu erlernten Fähigkeiten in Ihrer Karriere einsetzen können. Unser einmonatiger Online-Kurs soll Ihnen zudem dabei helfen, Führungsqualitäten zu entwickeln, die für den Erfolg in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt unerlässlich sind.
Live Sessions & Anwendung im eigenen agilen Projekt
Im Laufe der vier Wochen, die das Online-Programm in Anspruch nimmt, bieten wir zwei Live Sessions an (via Zoom, die Teilnahme ist optional):
- In der ersten Woche gibt Prof. Kathrin Köster einen inspirierenden Input über VUCADD-Leadership.
- In der vierten Woche haben Sie die Möglichkeit, ein Pilotprojekt vorzustellen. Wie könnten Sie Ihrer Meinung nach mehr agile Prozesse oder eine agile Denkweise in Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen einführen? Holen Sie sich hierzu Input von Prof. Kathrin Köster und interagieren Sie mit den anderen Teilnehmenden: Stellen Sie sich gegenseitig Fragen, tauschen Sie Erfahrungen aus und berichten Sie über Herausforderungen.
Bitte beachten Sie, dass das Programm "Agile Leadership" so konzipiert wurde, dass die Teilnehmenden innerhalb von vier Wochen alle Inhalte durchgehen und die Pflichtaufgaben erledigen können. Die Teilnehmenden haben jedoch sechs Monate lang Zugriff auf die Lernplattform sowie alle Materialien.
Helga Pattart-Drexler
- Lehrgangsleitung | Agile Leadership Programm
Unser Anliegen ist es, dass die Teilnehmer*innen möglichst schnell fundierte Einblicke in die Welt des Agile Leadership erhalten und vor allem konkrete Tools in die Hand bekommen, die sie sofort in ihrer eigenen Führungsrolle anwenden können.
So funktioniert der Online-Kurs Agile Leadership
Sie erfahren über Lehrvideos und Arbeitsmaterialien sowie ausgewählte Podcasts und TED-Talks, wie sie selbst als Führungskraft ein agiles Mindset entwickeln und ihre Mitarbeitenden zu agilen Arbeitsweisen befähigen können.
Teamarbeit & Kooperation in moderierten Foren
Jeder, der schon einmal in einem Team gearbeitet hat, weiß, wie wichtig iteratives Feedback ist, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen und auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Allerdings kann es manchmal schwierig sein, Feedback zu geben und zu erhalten.
Deshalb bieten wir moderierte Foren in unserem "Agile Leadership"-Programm an. Diese Foren geben den Teilnehmenden die Möglichkeit, in einem sicheren und konstruktiven Umfeld Feedback zu geben und zu erhalten. Auf diese Weise können alle Teammitglieder voneinander lernen und stärkere Netzwerke aufbauen.
Außerdem tragen die moderierten Foren dazu bei, dass der Informationsaustausch zielgerichtet und produktiv ist. Letztendlich hoffen wir, dadurch eine Kultur der Zusammenarbeit und Kooperation unter unseren Teilnehmern zu fördern.
Sprint 1: Warum Agile Leadership eine Notwendigkeit ist
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist Agilität keine Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Agile Methoden priorisieren Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Kundenorientierung, wodurch Unternehmen in der Lage sind, schnell auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen zu reagieren. Durch den Abbau von Silos und die Förderung funktionsübergreifender Teamarbeit befähigt Agile Teams, kontinuierlich zu innovieren und qualitativ hochwertige Produkte effizient zu liefern. Darüber hinaus ermöglicht der iterative Ansatz von Agile ständiges Feedback und kontinuierliche Verbesserung, was sicherstellt, dass Projekte stets im Einklang mit den Geschäftszielen und Kundenbedürfnissen bleiben. In einer Ära, in der Veränderung die einzige Konstante ist, stattet Agilität Unternehmen mit der Widerstandsfähigkeit und Flexibilität aus, die notwendig sind, um erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Sprint stellen wir uns daher die Fragen:
- Warum Agilität?
- Wo kommt das Konzept her?
- Wie sieht der Kontext von Agilität und agiler Führung aus?
- Was sind die Hauptelemente von agilem Leadership?
- Was sind die Vorteile von agiler Führung und welche Einschränkungen gibt es?
Sprint 2: Das agile Mindset
Ein agiles Mindset ist ein transformativer Arbeitsansatz, der Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung betont. Es beinhaltet die Annahme einer Wachstumsmentalität, bei der Herausforderungen als Chancen für Lernen und Entwicklung gesehen werden. Individuen und Teams mit einem agilen Mindset priorisieren die Wertschöpfung für Kunden, begrüßen Veränderungen und experimentieren mit neuen Ideen. Dieses Mindset fördert eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der gemeinsamen Verantwortung, wodurch Organisationen schnell auf Marktveränderungen reagieren und effektiv innovieren können. Ein agiles Mindset befähigt Menschen, kreativ zu denken, schnell zu reagieren und ihre Prozesse kontinuierlich zu verfeinern, was den Erfolg in einem sich ständig verändernden Umfeld vorantreibt.
Im zweiten Sprint haben Sie die Möglichkeit, die folgenden Fragen zu reflektieren:
- Welche Grundeinstellung bringt Agilität mit sich?
- Wie sieht die Denkweise agiler Leader aus?
- Wie ist die Kultur eines agilen Unternehmens?
Sprint 3: Organisationen agil gestalten
Agilität für Organisationen zu gestalten bedeutet, Strukturen und Prozesse zu schaffen, die Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung unterstützen. Der Anfang besteht darin, funktionsübergreifende Teams zu bilden, die die Autonomie haben, Entscheidungen zu treffen und sich schnell an Veränderungen anzupassen. Die Führung wechselt von einem Befehl-und-Kontrolle-Ansatz zu einer unterstützenden und fördernden Rolle, wodurch eine Kultur des Vertrauens und der Ermächtigung gefördert wird. Die Implementierung agiler Praktiken wie iterative Entwicklung, regelmäßige Feedback-Schleifen und offene Kommunikationskanäle ist entscheidend. Ziele und Leistungskennzahlen an agile Werte auszurichten, stellt sicher, dass der Fokus auf der Schaffung von Kundenwert und der Förderung von Innovation bleibt. Durch die Annahme eines agilen Designs können Organisationen ihre Reaktionsfähigkeit verbessern, nachhaltiges Wachstum vorantreiben und in einem dynamischen Markt wettbewerbsfähig bleiben.
Sprint 3 unseres Programms beschäftigt sich mit den folgenden Aspekten:
- Welche neuen Ansätze zur organisatorischen Flexibilität in Bezug auf Struktur und Prozesse gibt es?
- Wie können Transparenz und Geschwindigkeit in der Organisation erhöht werden?
- Worum geht es bei der Selbstorganisation, und wie ist sie mit Agilität verbunden?
Sprint 4: Agilität implementieren
Die Implementierung von Agilität in einer Organisation umfasst die Einführung von Praktiken, die Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung fördern. Es beginnt mit der Sicherstellung des Engagements der Führungsebene und der Förderung einer Kultur, die Flexibilität und Innovation schätzt. Teams werden in funktionsübergreifende Einheiten umstrukturiert, die die Autonomie haben, Entscheidungen zu treffen und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Agile Methoden wie Scrum und Kanban werden eingeführt, um Prozesse zu straffen und die Produktivität zu steigern. Regelmäßige Feedback-Schleifen und iterative Zyklen gewährleisten kontinuierliches Lernen und Verbesserung. Die Ausrichtung von Zielen und Leistungskennzahlen an agilen Prinzipien stellt sicher, dass die Organisation den Fokus auf die Schaffung von Kundenwert beibehält. Durch die Annahme von Agilität können Organisationen ihre Reaktionsfähigkeit erhöhen, Innovation vorantreiben und nachhaltiges Wachstum in einem sich schnell verändernden Umfeld erzielen.
Im Sprint 4 erhalten Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
- Welche Strategie benötigen Sie, um unternehmerisch agil handeln zu können?
- Welche kritischen Faktoren braucht es für erfolgreiches agile Leadership?
- Wie sieht "Agilität" in ausgewählten Unternehmen aus?
Zeitplan
Der Online-Kurs ist in vier Teile gegliedert. Jeder Teil entspricht ca. 1 Woche (6,5 Stunden) an Arbeitsaufwand. Innerhalb jeder Woche können Sie individuell in Ihrem eigenen Tempo an den einzelnen Aufgaben arbeiten.
- Start: 13. Oktober / Live Session Termine: 16. Oktober und 6. November
- die Live Sessions finden via MS Teams statt, die Teilnahme daran ist optional
- die Live Sessions finden jeweils von 16:30 bis 18:00 Uhr mitteleuropäischer Zeit (MEZ) statt.
Zielgruppe
- Das Online-Programm „Agile Leadership“ richtet sich an Führungskräfte aus allen Bereichen der Gesellschaft mit Führungserfahrung auf allen Ebenen. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie aus einem Unternehmen, einer Nichtregierungsorganisation (NGO), einem Sozialunternehmen oder einer Regierungsorganisation kommen. Wenn Sie selbstmotiviert, neugierig und aufgeschlossen sind, ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie.
- Das Kurzprogramm richtet sich an Personen, die Einblicke in das Thema "agile Leadership" gewinnen möchten und herausfinden wollen, was erfolgreiche agile Zusammenarbeit ausmacht. Der Kurs ist auch für diejenigen geeignet, die ihr Verständnis für die Arbeit mit agilen Methoden verbessern und mehr über die Vorteile von Anpassungsfähigkeit und Agilität erfahren möchten.
Online-Kurs
Sie benötigen ca. 6,5 Stunden pro Woche und pro Teil (insgesamt ~26 Stunden).
Zertifizierung
Nach erfolgreichem Abschluss aller Aufgaben erhalten Sie von der WU Executive Academy das Zertifikat "Agile Leadership" mit allen Kursdetails.
Vortragende
Helga Pattart-Drexler, M.A.
Geschäftsführerin | NEOS Lab
Digital Leadership
Innovation
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