Das Programm startet mit einem Team-Building Modul und dient u.a. dazu, das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Während des Teambuildings wird herausgearbeitet, welche Entwicklungspotentiale vorhanden sind und wie sich die Teilnehmer*innen bestmöglich in Hochleistungsteams einbringen können.

Bereits zwei Wochen vor Start des Business Core werden die Teilnehmer*innen gebeten, einen Online-Self-Assessment zu machen. Die Analyse zeigt den Status Quo der eigenen Stärken und Schwächen auf hilft zukünftig dabei, Potentiale und mögliche Lösungsansätze zu identifizieren. Außerdem erlaubt er die Reflektion über verschiedene Verhaltensmuster, Stärken und Herausforderungen und ermöglicht Rückschlüsse auf Führungsverhalten, Soziale Kompetenzen und Verhalten unter Druck und Umgang mit Konflikten.

In einer persönlichen Einführung im ersten Module lernen die Teilnehmer*innen, die Ergebnisse zu interpretieren und Handlungsmöglichkeiten daraus abzuleiten. Im Laufe des Business Core ist es so möglich aufzuzeigen, wie sich der oder die einzelne als Führungskraft weiterentwickelt hat.

Bereits zwei Wochen vor Start des Business Core werden die Teilnehmer*innen gebeten, einen Online-Self-Assessment zu machen. Die Analyse zeigt den Status Quo der eigenen Stärken und Schwächen auf hilft zukünftig dabei, Potentiale und mögliche Lösungsansätze zu identifizieren. Außerdem erlaubt er die Reflektion über verschiedene Verhaltensmuster, Stärken und Herausforderungen und ermöglicht Rückschlüsse auf Führungsverhalten, Soziale Kompetenzen und Verhalten unter Druck und Umgang mit Konflikten.

In einer persönlichen Einführung im ersten Module lernen die Teilnehmer*innen, die Ergebnisse zu interpretieren und Handlungsmöglichkeiten daraus abzuleiten. Im Laufe des Business Core ist es so möglich aufzuzeigen, wie sich der oder die einzelne als Führungskraft weiterentwickelt hat.

Optimierung des persönlichen Performancemanagements durch Theorien und Modelle wie z. B. Talentmanagement. Best-Practice-Methoden bei der Personalbeschaffung und Systeme zur Leistungsbeurteilung. Verständnis der Grundlagen einer erfolgreichen internationalen Karriere, einschließlich 360°-Feedback und unterschiedlicher Karrierecoaching-Prozesse. Eingehende Analyse von Gruppen- und Teamdynamik zur Schaffung idealer Bedingungen für das optimale Funktionieren von Teams. Management der kulturellen Diversität von Teams - Schwerpunkt ist das In-Einklang-Bringen von Personen, Kultur und Strategie.

Strukturen und Abläufe in modernen Unternehmen, ihre Unternehmenskultur und -politik. Schwerpunkt ist Change Management im internationalen Kontext. Modernes Wissens- und Innovationsmanagement durch das Erkennen neuer Technologien sowie Förderung der Unternehmensflexibilität durch organisatorische Anpassung. Unternehmensumstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen.

Management bedeutet im Wesentlichen, Sorge dafür zu tragen, dass Menschen Aufgaben erledigen. Wie man heute erkennt, erwachsen nachhaltige Wettbewerbsvorteile in hohem Maße aus einem ganz bestimmten immateriellen Vermögenswert - den Mitarbeiter*innen und wie sie geführt werden.

Ziel dieses Programms ist, die Teilnehmer*innen bei der Entwicklung eines besseren Verständnisses der Grundlagen von Führung sowie der Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, Teamprozessen und Unternehmen zu unterstützen, damit sie als Führungskraft effizienter agieren können. Dazu erwerben sie unter anderem das erforderliche Rüstzeug für die Bearbeitung zentraler Fragestellungen aus den Themenbereichen Motivation, Steuerung, Entscheidungsfindung, zwischenmenschliche Beziehungen, Teamprozesse und organisatorischer Wandel.

Durch die Auseinandersetzung mit Fallstudien aus der Praxis wird zudem deutlich gemacht, dass für effiziente Führung vier Prozesse unabdingbar sind: die Richtung vorgeben, die Mitarbeiter*innen darauf einschwören, Werte schaffen und pflegen, an sich arbeiten und andere in ihrer Entwicklung fördern. Um diesen Führungsaufgaben gewachsen zu sein, braucht es die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und zum Selbstmanagement. Deshalb wird den Teilnehmer*innen im Rahmen dieses Moduls auch die Möglichkeit geboten, über ihren Führungsstil zu reflektieren, ihre individuellen Entwicklungsbedürfnisse zu eruieren und einen persönlichen Entwicklungsplan zu erarbeiten.

Einführung ins System der Verhaltensweisen und -regeln zwischen Unternehmen und ihren wichtigsten Anspruchsgruppen. Vertiefendes Verständnis der ethischen und sozialen Unternehmensverantwortung durch Auseinandersetzung mit ethischen Herausforderungen in der Unternehmenswelt; Faktoren, die Einzelpersonen und Unternehmen ethisches Verhalten ermöglichen; verantwortliche Führung und Social Entrepreneurship.

Das Leadership Lab ist ein hauptsächlich virtuelles Modul, das sich über das gesamte erste Studienjahr erstreckt. Es hilft Ihnen zu verstehen, wie Ihr Lernen einen positiven Einfluss auf verschiedene Bereiche haben kann, die Einfluss auf die Führung haben: Sie als Einzelperson, Ihr unmittelbares soziales Netzwerk (Freunde, Familie, Gemeinschaft), Ihre Organisation und Ihre Gesellschaft. Das Leadership Lab umfasst Online-Reflexionsinterventionen, Aktivitäten die eng mit den in den Executive MBA-Modulen gewonnenen Lernerfahrungen und Kenntnissen verbunden sind. Die Interventionen kombinieren traditionelle und unkonventionelle Aufgaben und ermutigen dazu, eine reflektierte und holistische Perspektive außerhalb der üblichen Betrachtungsweise anzunehmen.

Implementierung topaktueller Tools zur Beurteilung des unternehmensexternen und -internen Kontextes und der strategischen Auswirkungen innerhalb des Unternehmens und der Branche sowie auf internationaler Ebene.

Zentrale Themen sind u. a. Wettbewerb und Zusammenarbeit, Diversifikation und Fokussierung, strategisches Denken, Strategiebildung und strategischer Wandel.

Auseinandersetzung mit Schlüsselkonzepten des Controllings aus zwei Perspektiven: Vom Gesichtspunkt des Rechnungswesens aus stehen Jahresabschlussanalyse und traditionelle, auf Bilanzkennzahlen basierende Controlling-Tools im Mittelpunkt des Interesses (unter Bezugnahme auf das Modul Finanz- und Rechnungswesen).

Aus finanzwirtschaftlicher Sicht richtet sich das Augenmerkt auf Methoden des wertorientierten Controllings (unter Bezugnahme auf das Modul Finanzierung und Finanzmärkte). Diese beiden Blickwinkel werden einander gegenübergestellt und vergleichend evaluiert. Weitere Themen sind Performance-Messung sowie ein Kurzüberblick über Balanced Scorecards.

Aussagekraft und Grenzen statistischer Daten bei Entscheidungsprozessen. Schwerpunkte sind u. a. explorative Datenanalyse, auf der Normalverteilung basierende Methoden, grundlegende Inferenz- und Samplingverfahren, Regressionsanalyse und analytische Modelle zur Unterstützung des Entscheidungsfindungsprozesses.

Die Kraft der „schöpferischen Zerstörung“ als zentraler Faktor für den Erfolg von Start-ups, Unternehmen und Gesellschaften. Vermittlung der Implikationen „des Neuen“ auf die Marketing- und Unternehmensstrategie sowie der spezifischen Wechselwirkungen zwischen dem Erfolg einer Innovation und der sie initiierenden und vorantreibenden unternehmerischen Kraft. Grundlegendes Wissen über Innovationswiderstand und Gegenstrategien.

Überblick über wesentliche Finanzkonzepte für national und international tätige Unternehmen sowie für Akteure am internationalen Finanzmarkt.

Schwerpunkte sind die Bewertung verschiedener Wertpapiere, das Prinzip der Opportunitätskosten des Kapitals sowie die Verbesserung privater wie unternehmerischer Investitionsentscheidungen (z. B. Finanzmathematik, finanzielle Kriterien für Investitionen).

Wesentliche Grundsätze und Elemente des Rechnungswesens. Zentrale prozedurale Fragen bei Erstellung und Darstellung von Jahresabschlüssen, Praktisches und Theoretisches zur Evaluierung von Periodengewinnen, Vorratsvermögen, Anlagevermögen, Investitionen, Leasingverhältnissen und Earnings Management.

Detaillierter Überblick über das Wirtschaftsumfeld in globalen Märkten und Vermittlung der komplexen Situation in verschiedenen Volkswirtschaften rund um den Globus - zur besseren Beurteilung der Geschäftsmöglichkeiten und Gegebenheiten in globalen Märkten.

Management von Informationsressourcen und -technologie. Einblicke in die wichtigsten Informationstechnologien und ihre Anwendungsmöglichkeiten (z. B. ERP, CRM, Wissensmanagementsysteme, E-Commerce). Verinnerlichung der Wettbewerbsvorteile, die sich typischerweise durch Informationstechnologie ergeben, sowie der Implikationen auf das Unternehmen und Management.

Eingehende Analyse von Marketing als Disziplin. Themen sind u. a. moderne Konzepte und strategische Marketingmanagement-Tools für marktorientierte, kundenzentrische Unternehmen. Besonders beleuchtet werden Verbraucherverhalten, Marktforschung, der optimale Marketingmix sowie Marketing- und Vertriebsorganisationen.

Vermittlung eines problemorientierten Verständnisses makroökonomischer Rahmenbedingungen.

Themen sind u. a. das Weltwährungssystem, insbesondere die Rolle des Dollars; die Folgen von Leistungsbilanzungleichgewichten, Wechselkursfluktuationen, Preisschwankungen bei Vermögenswerten und Rohstoffen und deren Auswirkung auf die Wirtschaftsleistung. Eingehende Auseinandersetzung mit Grundkonzepten, die hinter der makroökonomischen Politik der USA und der EU stehen.

Verinnerlichung modernster Methoden für ein optimales Management der Produktion und des Vertriebs von Gütern und Dienstleistungen. Eingehende Auseinandersetzung mit grundlegenden Wechselwirkungen zwischen IT, Betriebsabläufen, HR und Unternehmensstrategie.

Schwerpunkte im Modul Prozess- und Projektmanagement sind Produktivitätskonzepte und Tools zur Produktivitätsverbesserung wie z. B. Supply-Chain-Management und Prozess- und Projektmanagement.

Ein Follow-up Modul am Ende des Business Core, das aus je einem Tag Leadership, Managing People and Organizations und Ethics & CSR besteht, rundet das Responsible-Leadership-Konzept ab: Nach dem Prinzip des „Double-Loop-Learnings“ werden hier alle Maßnahmen gebündelt besprochen und in der Gruppe reflektiert.

Ziel ist es, für sich selbst jene Maßnahmen und Ideen zu identifizieren, die die meiste Wirkung gehabt haben und diese auch in der Zukunft weiterzuverfolgen.

Ja, egal ob Sie Arbeitnehmer*in oder selbständig sind: Die Studiengebühren können steuerlich voll absetzt werden, wenn Sie in Österreich steuerpflichtig sind. Sie haben zudem die Möglichkeit die Teilnahmegebühren in Raten zu zahlen und so auf mehrere Steuerperioden verteilen. Da die steuerliche Absetzbarkeit jedoch individuell sehr unterschiedlich sein kann, empfehle wir Ihnen zusätzlich eine/n Steuerberater*in  zu kontaktieren oder direkt beim Finanzamt nachzufragen.

Wenn Sie in einem anderen Land steuerpflichtig sind, wenden Sie sich bezüglich der Absetzbarkeit bitte an Ihre lokale Steuerbehörde.

Zusätzlich zu den regulären Bewerbungsunterlagen müssen Sie folgende Informationen zur Verfügung stellen:

• Nachweis des Einkommens

• Unterlagen über außergewöhnliche Umstände (z. B. Pflegekosten, Unterstützung von Angehörigen)

Erfahren Sie hier mehr über die allgemeinen Bewerbungsfristen der WU Executive Academy und den Ablauf für die einzelnen Stipendien.

Ja, die WU Executive Academy bietet eine Vielzahl von Stipendien und Finanzierungsmöglichkeiten für Executive MBA Programme an.

Das Komitee entscheidet über die Vergabe und die Höhe der Stipendien von Fall zu Fall unter anderem anhand folgender Kriterien:

• Hohe Motivation für die Teilnahme am Programm

• Begeisterung für eine anspruchsvolle Lernerfahrung

• Klares Verständnis für den eigenen Beitrag zur Lernerfahrung im Team und innerhalb der Kohorte

• Relevante praktische Erfahrungen und Kompetenzen

• Kontinuierlicher beruflicher Fortschritt

• Ausgezeichnete soziale, interkulturelle und kommunikative Fähigkeiten

• Leidenschaft und Engagement für persönliches Wachstum und Erfolg

• Diversität der Gruppe hinsichtlich ihres akademischen, beruflichen und kulturellen Hintergrunds

• Finanzielle Situation

Erfahren Sie mehr über allgemeine Kriterien für jedes Stipendium!

Unsere Studierenden investieren durchschnittlich 10 bis 20 Stunden pro Woche in ihr MBA-Studium. Wir empfehlen, sich täglich 1 bis 2 Stunden für die Bearbeitung der Inhalte freizuhalten. Diese kontinuierliche Lernstrategie hilft dabei, den Stoff effizient zu verinnerlichen und langfristig von den erlernten Inhalten zu profitieren.

Der Vienna Executive MBA ist so gestaltet, dass er Ihnen dabei hilft, Studium, Beruf und Privatleben gut miteinander zu verbinden, ohne dass etwas zu kurz kommt.

• Frühzeitige Planung: Sie erhalten alle wichtigen Informationen und Materialien schon frühzeitig, sodass Sie Ihre Lernzeiten ganz nach Ihrem eigenen Plan einteilen können. So lässt sich das Studium ganz entspannt in den Alltag integrieren.

• Flexible Modulstruktur: Die Arbeitsbelastung ist über den gesamten Studienzeitraum verteilt, sodass Sie immer genügend Zeit haben, sich auf das zu konzentrieren, was gerade wichtig ist. Sie können lernen, wann es für Sie am besten passt, und das Studium perfekt mit anderen Verpflichtungen abgleichen.

• Online-Lernplattform: Alle Kursmaterialien sind rund um die Uhr verfügbar – egal, ob zu Hause, im Büro oder unterwegs. So können Sie jederzeit auf das Gelernte zugreifen und es in Ihrem eigenen Tempo bearbeiten.

Der Vienna Executive MBA setzt eine Vielzahl von didaktischen Methoden ein, um den Fortschritt und die Leistung der Teilnehmer*innen zu bewerten, mit einem Fokus auf sowohl individuelle Fähigkeiten als auch Teamarbeit.

• Pre-module Assignments: Vor jedem Modul bearbeiten die Teilnehmer*innen Fallstudien, Forschungsartikel, Paper, Präsentationen oder Mini-Quizze, um ihr Verständnis und ihre Vorbereitung auf das kommende Modul sicherzustellen.

• Aktive Teilnahme in den Lehrveranstaltungen: Die aktive Teilnahme an Diskussionen im Unterricht wird kontinuierlich bewertet. Dies fördert sowohl die Interaktion mit den den anderen Peers als auch den Beitrag zum Lernprozess.

• Post-module Assignments: Am Ende jedes Moduls reichen die Teilnehmer*innen individuelle oder Gruppenprojekte, Präsentationen, Essays oder schriftliche Arbeiten ein, die ihr Verständnis und ihren Lernfortschritt widerspiegeln.

Diese ausgewogene Bewertungsstrategie stellt sicher, dass Sie Ihre individuellen und kooperativen Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln.

Der Business Core des Vienna Executive MBA wird in zwei Formaten angeboten: einem klassischen On-Campus-Track und einem Hybrid-Track, bei dem jeder zweite Modulblock online stattfindet. Unabhängig vom gewählten Track ist die Teilnahme verpflichtend – entweder vor Ort oder online, je nach Format des Moduls.

Alle On-Campus-Module erfordern die physische Präsenz an der WU Wien - eine Teilnahme per Livestream oder remote ist hier nicht möglich. Bei den Online-Modulen ist ebenfalls eine aktive Teilnahme erforderlich, jedoch in einem virtuellen Setting.

Diese hybride Struktur verbindet die Vorteile des Präsenzunterrichts mit der Flexibilität digitaler Formate.

Wir legen großen Wert auf die physische Anwesenheit, um den persönlichen Austausch zu fördern, Vertrauen aufzubauen und eine sichere sowie ansprechende Lernumgebung zu schaffen. Diese Aspekte sind entscheidend für einen tiefgreifenden Dialog, effektive Zusammenarbeit und wertvolles Networking – alles wichtige Elemente für eine transformative Executive MBA-Erfahrung.

Der Vienna Executive MBA bietet Ihnen eine praxisorientierte Ausbildung, die Sie perfekt auf die Herausforderungen der globalen Geschäftswelt vorbereitet. Mit der Triple-Akkreditierung (AACSB, AMBA, EQUIS) und exzellenten Platzierungen in internationalen Rankings garantiert die WU Executive Academy dabei höchste Qualität und zählt damit zu den besten Institutionen weltweit. In einer internationalen, interdisziplinären Lernumgebung, die Theorie und Praxis miteinander verbindet, erweitern Sie Ihr Wissen und Ihr Netzwerk und entwickeln die Fähigkeiten, um in komplexen Situationen innovative Lösungen zu finden – und Ihre Karriere auf das nächste Level zu heben.

Unser Auswahlverfahren umfasst die sorgfältige Berücksichtigung der folgenden Faktoren:

• Hohe Motivation für die Teilnahme am Programm

• Begeisterung für eine anspruchsvolle Lernerfahrung

• Klares Verständnis für den eigenen Beitrag zur Lernerfahrung im Team und innerhalb der Kohorte

• Relevante praktische Erfahrungen und Kompetenzen

• Kontinuierlicher beruflicher Fortschritt

• Ausgezeichnete soziale, interkulturelle und kommunikative Fähigkeiten

• Leidenschaft und Engagement für persönliches Wachstum und Erfolg

• Diversität der Gruppe hinsichtlich ihres akademischen, beruflichen und kulturellen Hintergrunds

Für eine Bewerbung sind folgende formale Voraussetzungen erforderlich:

• Abgeschlossenes Studium (Bachelor 180 ECTS oder äquivalent) an einer anerkannten postsekundären Bildungseinrichtung*

• Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung nach dem Studienabschluss

• Führungserfahrung bevorzugt

• Fundierte Englischkenntnisse in Wort und Schrift

^{* In Ausnahmefällen kann herausragende Berufserfahrung eine Zulassung ermöglichen.}