Computersimulation eines Unternehmens in Gruppen, Treffen von Managemententscheidungen (Marketing, Finanzierung, Strategie, Personalmanagement, Organisation), Durchspielen eines gesamten Business-Zyklus (Eröffnungsbilanz bis zur Endbilanz)

Modelle und Ansätze der Gesundheitssystemforschung, Methoden der Versorgungs- und Evaluationsforschung, gesellschaftliche Verursachung von Krankheit, Gesundheitserhaltung und Gesundheitsentwicklung, Ergebnisse von Systemvergleichen und Interventions- oder Evaluationsstudien.

Soziale und/oder psychosoziale Interventionen, Outcome- und Impact-Messung
Gesundheitswissenschaftliches Wissensmanagement, ethische Aspekte der Gesundheits- und Sozialpolitik.

Modelle und Ansätze der Gesundheitssystemforschung, Methoden der Versorgungs- und Evaluationsforschung, gesellschaftliche Verursachung von Krankheit, Gesundheitserhaltung und Gesundheitsentwicklung, Ergebnisse von Systemvergleichen und Interventions- oder Evaluationsstudien.

Soziale und/oder psychosoziale Interventionen, Outcome- und Impact-Messung
Gesundheitswissenschaftliches Wissensmanagement, ethische Aspekte der Gesundheits- und Sozialpolitik.

Finanzierungsströme und Anbieterstruktur im österreichischen Gesundheitswesen, Diskussion von Reformansätzen, Planungsansätze und die Zusammenhänge mit der Struktur der Einrichtungen, Aufkommen und Verteilung der Mittel im österreichischen Gesundheitswesen.

Das duale Finanzierungssystem und die Folgen (soziale Krankenversicherung versus Länder). Die Krankenanstalten und ihre Eigentümerstrukturen (was wird unter Privatisierung verstanden?) Planungsansätze und Umsetzung. Gesundheitsreformdebatte, wo stehen wir warum?

Gesundheitssysteme im Überblick: Ziele der Gesundheitspolitik als Ausgangspunkt der Gestaltung von Gesundheitssystemen, Ideal und Realtypen von Gesundheitssystemen: Gesundheitssysteme in europäischen Ländern, den USA, sowie weiteren Ländern zum Aufzeigen spezifischer Unterschiede.

Methodische Aspekte bei der Vergleichbarkeit von Gesundheitssystemen. Analyse von Gesundheitssystemen: Finanzierung, Leistungserstellung, Zugang zu Gesundheitsleistungen, Langzeitpflege.

Die leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung als Grundlage des Controllings, Aufgaben des Controllings im Krankenhaus. Gestaltung des Planungsprozesses zur Vereinbarung verbindlicher Ziele. Neue Entscheidungsgrundlagen für das Krankenhausmanagement durch die Kostenträgerrechnung.

Wirksames Performance Management im Krankenhaus durch aussagekräftige Kennzahlen. Optimierter Informationsfluss an Führungskräfte in Medizin, Pflege und Verwaltung durch Reporting. Die Vereinbarung von Maßnahmen im Controller-Gespräch mit den Führungskräften

Merkmale einfacher, komplizierter und komplexer Phänomene/Probleme. Unterschiede zwischen linearem und vernetztem/ganzheitlichem/systemischem Denken. Fehler, Denkfallen und Lernbarrieren im Umgang mit Komplexität.

Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit; Steuerungsmöglichkeiten des "Unsteuerbaren". Beziehungen zwischen Variablen in Systemen, Archetypische Managementfehler. Kontextsteuerung – wie finde ich die Druck- und Hebelpunkte in einem System?

Aufgaben des Arbeitsrechts (Zumutung, Notwendigkeit, Chance). Was motiviert die Menschen nachhaltig? Führen mit Normativität, Dienstrecht, Arbeitsrecht, Arbeitnehmerschutz, Rechtliche Rahmenbedingungen, Kollektivverträge, Betriebsratswesen, Schnittstelle Zeit, Geld, Arbeitszeitrecht, Gleichbehandlungsgrundsatz, Beendigung von Dienstverhältnissen

Grundprinzipien des Medizinrechts, Einwilligung (Aufklärung, Dokumentation, Schweigepflicht, Behandlungspflicht, Behandlungsabbruch, „Sterbehilfe“), Krankenanstaltenrecht (inkl. Universitätskliniken), spezielle Rechtsbereiche (Organtransplantation, Fortpflanzungsmedizin, Unterbringungs- und Heimaufenthaltsrecht, Klinische Arzneimittelprüfung).

Prozesse der Beeinflussung in der zwischenmenschlichen Kommunikation. Kommunikationsblocker, aktives Zuhören, Pacing und Leading, Widerstand und Konflikt im Kommunikationsprozess, Manipulationstechniken (Reziprozität, Konsistenz, Ankersetzung, Knappheit). Kommunikationsstile, Videoanalysen, Analyse von Fallvignetten

Vom "Ohne-Einander" zum "Mit-Einander". Führungsverhalten und Teamentwicklung.
Gruppen-, Team- oder Einzelarbeit – wann und wie erzielt man die besten Ergebnisse?
Phasen in Problemlösungsprozessen. Techniken der Optimierung von Entscheidungsprozessen.
Was ist synergetische Teamdynamik? Woran liegt es, dass Teams ihre Ziele nicht effektiv erreichen? Rationalität und Irrationalität in Gruppenentscheidungsprozessen. Wie verhindere ich Gruppendenken?

Ziele der Projektarbeit und Masterthesis. Erläuterung grundlegender Phasen der Planung eines Forschungsvorhabens. Vermittlung von Grundlagen zu Forschungsdesign, Forschungsprozess, Forschungsstrategien. Kennenlernen quantitativer und qualitativer Methoden in der empirischen Sozialforschung und ihrer Anwendung auf verschiedene Fragestellungen

Spezifizierung der Fragestellung. Skizzierung des Forschungsdesigns. Inhaltliche und zeitliche Grobplanung der Arbeit.

Das vielschichtige Lernumfeld im Kurs und die zahlreichen Gruppenerfahrungen werden genützt, um den Teilnehmer*innen Konsequenzen ihrer Handlungen bewusst zu machen und diese gemeinsam zu reflektieren.

Insgesamt sollen die Teilnehmer*innen ihre Motivations-, Durchsetzungs- und Widerstandsfähigkeit erhöhen und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Karriere in Ihrem Berufsfeld schaffen. Feedback in Kleigruppen, Eigen /Fremdbilddiskrepanz, Feedback über das Kooperations- und Kommunikationsverhalten (Vom "Blinden Fleck" zum "Erkenne dich selbst"), Erarbeitung eines Self-Development-Plans

Um den akademischen Titel "Executive Master of Business Administration (EMBA)" zu erhalten, müssen Student*innen bis zum Ende des Studiums eine Master's Thesis verfassen.

Ja, egal ob Sie Arbeitnehmer*in oder selbständig sind: Die Studiengebühren können steuerlich voll absetzt werden, wenn Sie in Österreich steuerpflichtig sind. Sie haben zudem die Möglichkeit die Teilnahmegebühren in Raten zu zahlen und so auf mehrere Steuerperioden verteilen. Da die steuerliche Absetzbarkeit jedoch individuell sehr unterschiedlich sein kann, empfehle wir Ihnen zusätzlich eine/n Steuerberater*in  zu kontaktieren oder direkt beim Finanzamt nachzufragen.

Wenn Sie in einem anderen Land steuerpflichtig sind, wenden Sie sich bezüglich der Absetzbarkeit bitte an Ihre lokale Steuerbehörde.

Zusätzlich zu den regulären Bewerbungsunterlagen müssen Sie folgende Informationen zur Verfügung stellen:

• Nachweis des Einkommens

• Unterlagen über außergewöhnliche Umstände (z. B. Pflegekosten, Unterstützung von Angehörigen)

Erfahren Sie hier mehr über die allgemeinen Bewerbungsfristen der WU Executive Academy und den Ablauf für die einzelnen Stipendien.

Ja, die WU Executive Academy bietet eine Vielzahl von Stipendien und Finanzierungsmöglichkeiten für Executive MBA Programme an.

Das Komitee entscheidet über die Vergabe und die Höhe der Stipendien von Fall zu Fall unter anderem anhand folgender Kriterien:

• Hohe Motivation für die Teilnahme am Programm

• Begeisterung für eine anspruchsvolle Lernerfahrung

• Klares Verständnis für den eigenen Beitrag zur Lernerfahrung im Team und innerhalb der Kohorte

• Relevante praktische Erfahrungen und Kompetenzen

• Kontinuierlicher beruflicher Fortschritt

• Ausgezeichnete soziale, interkulturelle und kommunikative Fähigkeiten

• Leidenschaft und Engagement für persönliches Wachstum und Erfolg

• Diversität der Gruppe hinsichtlich ihres akademischen, beruflichen und kulturellen Hintergrunds

• Finanzielle Situation

Erfahren Sie mehr über allgemeine Kriterien für jedes Stipendium!

Der Executive MBA Health Care Management richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Karriere im Gesundheitswesen vorantreiben möchten. Das Programm ist besonders für diejenigen geeignet, die Verantwortung in Organisationen übernehmen, die Gesundheitsdienstleistungen erbringen oder steuern:

• Ärzt*innen, Pflege- und Verwaltungspersonal

• Medizinisch-technisches Personal

• Mitarbeiter*innen aus der Pharma- und Medizintechnikbranche

• Mitarbeiter*innen in Verwaltungen von Bund, Ländern und Kommunen

• Quereinsteiger*innen mit Interesse an einer Karriere im Gesundheitswesen

Nach erfolgreichem Abschluss des Executive MBA Health Care Management wird Ihnen der Titel „Executive Master of Business Administration (EMBA)“ der WU Wirtschaftsuniversität Wien verliehen. Dieser akademische Grad bestätigt nicht nur Ihre umfassende Expertise im Gesundheitsmanagement, sondern auch Ihre Fähigkeit, die komplexen Herausforderungen des Gesundheitswesens mit strategischem Weitblick zu meistern.

Unser Auswahlverfahren umfasst die sorgfältige Berücksichtigung der folgenden Faktoren:

• Hohe Motivation für die Teilnahme am Programm

• Begeisterung für eine anspruchsvolle Lernerfahrung

• Klares Verständnis für den eigenen Beitrag zur Lernerfahrung im Team und innerhalb der Kohorte

• Relevante praktische Erfahrungen und Kompetenzen

• Kontinuierlicher beruflicher Fortschritt

• Ausgezeichnete soziale, interkulturelle und kommunikative Fähigkeiten

• Leidenschaft und Engagement für persönliches Wachstum und Erfolg

• Diversität der Gruppe hinsichtlich ihres akademischen, beruflichen und kulturellen Hintergrunds

Für eine Bewerbung sind folgende formale Voraussetzungen erforderlich:

• Abgeschlossenes Studium (Bachelor 180 ECTS oder äquivalent) an einer anerkannten postsekundären Bildungseinrichtung*

• Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung nach dem Studienabschluss

• Führungserfahrung bevorzugt

• Fundierte Englischkenntnisse in Wort und Schrift

^{* In Ausnahmefällen kann herausragende Berufserfahrung eine Zulassung ermöglichen.}