Überblick
Empfehlungen
Nächste Schritte
Soziale Medien
Lösungen für die Herausforderungen im Gesundheitswesen
Das Forum Hospital Management suchte 2017 zum 14. Mal Antworten und Lösungsmöglichkeiten für die großen Management-Herausforderungen im Gesundheitswesen. Unserem Leitbild folgend präsentierten und diskutierten wir nationale und internationale Praxisbeispiele innovativen Health Care Managements.
Wir: das sind das AKH Wien, die Wirtschaftsuniversität Wien, die Vinzenz Gruppe und heuer zum ersten Mal auch der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger. Alle 4 Einrichtungen brachten auch diesmal ihr geballtes wissenschaftliches und praktisches Know-How sowie dasjenige ihrer NetzwerkpartnerInnen in dieses Forum ein:
das AKH Wien als eine der führenden Zentralkrankenanstalten Österreichs und Anbieter international anerkannter Spitzenmedizin;
der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger als Dachverband der gesetzlichen Kranken-, Pensions- und Unfallversicherungsträger;
die Vinzenz Gruppe als ein renommierter privater Träger gemeinnütziger Spitäler und Gesundheitseinrichtungen in Österreich;
die WU Wien als eine der führenden Bildungseinrichtungen für Management in Europa.
Das Forum schaffte somit eine einmalige Synthese zwischen Forschung und Praxis, Theorie und Anwendung, Idee und Realisierung.
Die Konferenz richtete sich an MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die im Bereich des Gesundheitswesens, der pharmazeutischen Industrie oder dem medizinisch-technischen Bereich tätig sind.
Der französische Philosoph Paul Virilio hat das Schlagwort vom “rasenden Stillstand“ geprägt. Demnach müssen wir alle immer schneller und schneller laufen, um wenigstens Position zu halten. Wie die Figuren in Michael Endes Kinderbuchklassiker „Momo“: Je mehr Zeit sie sparen, desto weniger Zeit haben sie.
Wir stellten in diesem Kontext folgende Fragen und diskutierten diese mit unseren nationalen und internationalen ExpertInnen:
Was macht die „Zeit“ mit uns Menschen im Allgemeinen und in Gesundheitsorganisationen im Speziellen?
Womit verschwenden wir im Spital Zeit, die besser den Patientinnen und Patienten zuteil käme?
Erhalten Patientinnen und Patienten tatsächlich mehr Zuwendung, wenn SpitalsmitarbeiterInnen mehr Zeit haben? Oder wird die Zeit für anderes vertan?
Welche Best Practice Beispiele gibt es für Prozess- und Zeitmanagement im Krankenhaus? Was können wir z. B. von der Automobilindustrie lernen?
Was sind die großen Veränderungstreiber in der Medizin? Wie wurden Patientinnen und Patienten früher im Vergleich zu heute behandelt
Die Konferenz richtete sich an MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die im Bereich des Gesundheitswesens, der pharmazeutischen Industrie oder dem medizinisch-technischen Bereich tätig sind.
Sektionsleiter im Ministerium Frauen und Gesundheit für Gesundheitssysteme sowie zentrale Koordination
Leiter der NÖ Patienten- und Pflegeanwaltschaft
Ärztlicher Direktor UNI-Herzzentrum Freyburg, Vorstandsmitglied (Council) der European Association of Cardiothoracic Surgery (EACTS)
Principal Consultant der Joint Commission International, Akkreditierungsstandards für Krankenhäuser
Unternehmens- und Krankenhausberatung
Facharzt für Neurologie, Systemischer Coach, Medizinischer Leiter des Gesundheitszentrums The Tree & Gründer der Initiative planetYES
- Neurobiologie, Evolution & moderne Arbeitswelt
- 360 Grad „Sinn“-basierte Entscheidungen
- Neuroscience & Neuromarketing – der Blick ins Kundenhirn
Leiterin der Abteilung Klinische Psychologie der Ärztlichen Direktion des Allgemeinen Krankenhauses der Stadt Wien
Leiter der Universitätsklinik für Anästhesie, Allgemeine Intensivmedizin und Schmerztherapie im Allgemeinen Krankenhaus der Stadt Wien
Bestsellerautor, Literaturwissenschaftler, Honorarprofessor am Fachbereich Philosophie und Geisteswissenschaften an der Freien Universität Berlin
Rektor der Medizinischen Universität Graz, Facharzt für Innere Medizin und Psychoanalytiker
Professor für neuere Geschichte Instituts für Österreichische Geschichtsforschung der Universität Wien
Vorsitzender der Geschäftsführung | Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH | Österreich
Generaldirektor im Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger
Wissenschaftlicher Leiter des Forschungsinstituts Gesundheitsmanagement und Gesundheitsökonomie der WU Wien
Direktor der Teilunternehmung AKH
Katharina Koch-Trappel | Program Manager MBA Business Core, WU Executive Academy
Else Nordberg | Program Manager MBA Health Care Management, WU Executive Academy
Annemarie Kramser | Leitung Kommunikation, Vinzenz Gruppe
Elisabeth Allbauer-Zinke | Kongress- und Eventmanagement, Vinzenz Gruppe