Inhalte und Ziele

Das Forum Hospital Management suchte 2017 zum 14. Mal Antworten und Lösungsmöglichkeiten für die großen Management-Herausforderungen im Gesundheitswesen. Unserem Leitbild folgend präsentierten und diskutierten wir nationale und internationale Praxisbeispiele innovativen Health Care Managements.

Wir: das sind das AKH Wien, die Wirtschaftsuniversität Wien, die Vinzenz Gruppe und heuer zum ersten Mal auch der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger. Alle 4 Einrichtungen brachten auch diesmal ihr geballtes wissenschaftliches und praktisches Know-How sowie dasjenige ihrer NetzwerkpartnerInnen in dieses Forum ein:

• das AKH Wien als eine der führenden Zentralkrankenanstalten Österreichs und Anbieter international anerkannter Spitzenmedizin;

• der Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger als Dachverband der gesetzlichen Kranken-, Pensions- und Unfallversicherungsträger;

• die Vinzenz Gruppe als ein renommierter privater Träger gemeinnütziger Spitäler und Gesundheitseinrichtungen in Österreich;

• die WU Wien als eine der führenden Bildungseinrichtungen für Management in Europa.

Das Forum schaffte somit eine einmalige Synthese zwischen Forschung und Praxis, Theorie und Anwendung, Idee und Realisierung.

Die Konferenz richtete sich an MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die im Bereich des Gesundheitswesens, der pharmazeutischen Industrie oder dem medizinisch-technischen Bereich tätig sind.

Was erwartete Sie beim 14. Forum Hospital Management?

Der französische Philosoph Paul Virilio hat das Schlagwort vom “rasenden Stillstand“ geprägt. Demnach müssen wir alle immer schneller und schneller laufen, um wenigstens Position zu halten. Wie die Figuren in Michael Endes Kinderbuchklassiker „Momo“: Je mehr Zeit sie sparen, desto weniger Zeit haben sie.

Wir stellten in diesem Kontext folgende Fragen und diskutierten diese mit unseren nationalen und internationalen ExpertInnen:

• Was macht die „Zeit“ mit uns Menschen im Allgemeinen und in Gesundheitsorganisationen im Speziellen?

• Womit verschwenden wir im Spital Zeit, die besser den Patientinnen und Patienten zuteil käme?

• Erhalten Patientinnen und Patienten tatsächlich mehr Zuwendung, wenn SpitalsmitarbeiterInnen mehr Zeit haben? Oder wird die Zeit für anderes vertan?

• Welche Best Practice Beispiele gibt es für Prozess- und Zeitmanagement im Krankenhaus? Was können wir z. B. von der Automobilindustrie lernen?

• Was sind die großen Veränderungstreiber in der Medizin? Wie wurden Patientinnen und Patienten früher im Vergleich zu heute behandelt

Zielgruppe

Die Konferenz richtete sich an MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die im Bereich des Gesundheitswesens, der pharmazeutischen Industrie oder dem medizinisch-technischen Bereich tätig sind.

Programm

Vortragende

Organisationsteam

• Katharina Koch-Trappel | Program Manager MBA Business Core, WU Executive Academy

• Else Nordberg | Program Manager MBA Health Care Management, WU Executive Academy

• Annemarie Kramser | Leitung Kommunikation, Vinzenz Gruppe

• Elisabeth Allbauer-Zinke | Kongress- und Eventmanagement, Vinzenz Gruppe

Mit freundlicher Unterstützung von:

• ACP
• Arthrex
• Cerner
• Hitachi
• Informatics
• Janssen
• Kapsch
• Österreichische Lotterien
• Medtronic
• Roche
• SAP
• Tekaef
• T-Systems