Wie diese UnternehmerInnen ihre EMBA Abschlüsse nutzten, um Startups zu gründen

In der letzten Woche des Projekts treffen sich die TeilnehmerInnen dann zum 1. Mal persönlich in Minnesota, um ihre Projekte zu perfektionieren und vorzustellen. Aus manchen GTP-Projekten entstehen sogar echte Startups.

Das Ziel des Teams - ein echtes Unternehmen aufzubauen - verstärkte den Druck nur noch mehr. Kompromisse einzugehen, Geduld zu haben, Diplomatie zu leben und zu wissen wann man seinen Willen durchsetzen sollte und wann es besser ist nachzugeben, waren einige von Haralds wichtigsten Erkenntnisse. "Manchmal ist es wichtiger, nett zu sein, als Recht zu haben. Durch den Global Executive MBA und das GTP bin ich jetzt ein viel besserer Manager", lächelt er.

"Ich bin so dankbar für alles, was schief gelaufen ist, denn gerade daraus haben wir am meisten gelernt. Das GTP war eine der härtesten, aber lohnenswertesten Erfahrungen meines Lebens, nicht zuletzt, weil wir ein echtes Unternehmen gegründet haben, das heute noch erfolgreich ist."

Die EMBA-Absolventin Elena Solomatina hatte vor ihrem Studium an der WU ein kleines IT-Unternehmen in Russland gegründet, und das GTP passte perfekt zu ihren Plänen ihr Business zu diversifizieren. Ihr Team entschied sich, an der Idee zu arbeiten und schuf ein Start-up mit Ferienwohnungen in europäischen Kulturhauptstädten.

Harald Trautsch, der 2012 den GEMBA absolvierte, war bereits Gründer eines multinationalen Versicherungsunternehmens, als er sein MBA-Studium begann. Aus seiner GTP-Erfahrung heraus gründete er sein zweites Startup, iVoting, ein interaktives, echtzeitfähiges Umfragetool, das heute noch weltweit von Unternehmen und Universitäten eingesetzt wird.

Als Harald über mögliche EMBA-Programme nachdachte, stachen beim Global Executive MBA der WU Executive Academy vor allem die International Residencies in den USA, Russland, Indien und China positiv heraus. Auf diesen Studienreisen traf er auf Führungskräfte von Unternehmen wie Estée Lauder oder Thomson Reuters. Aber der vielleicht internationalste und anspruchsvollste Aspekt des Programms war das GTP. Verschiedene Zeitzonen der Teammitglieder sind verständlicherweise eine große Herausforderung, aber das Projekt ist durch Betreuung und regelmäßiges Feedback seitens der Fakultät hervorragend strukturiert. Haralds Team bestand aus Studierenden aus den USA, China und Polen. Das erschwerte natürlich die Kommunikation untereinander, beeinflusst durch unterschiedliche Geschäftszeiten in unterschiedlichen Teilen der Welt.

Dieser Artikel erschien auch auf Englisch in BusinessBecause. Hier geht's zum Artikel. Über die Erfahrungen mit dem Global Team Project einer weiteren Alumna können Sie hier lesen.