Wie Strategic Foresight gelingt: Vorbereitet in die Zukunft

Was ist Strategic Foresight?

Strategic Foresight ist ein Werkzeug, mit dem Unternehmen und Organisationen zukünftige Entwicklungen und Trends im eigenen Bereich proaktiv gestalten und managen können. Im Unterschied zu anderen Planungs- und Analysetools ermöglicht Strategic Foresight eine multidimensionale Betrachtung der Zukunft. Es geht nicht nur darum, Prognosen zu erstellen, sondern vielmehr darum, verschiedene Szenarien zu entwickeln und zu analysieren, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Strategic Foresight bezieht die Vergangenheit und Gegenwart ein und schafft somit eine ganzheitliche Sichtweise auf die Zukunft. Unternehmen, die diese Fähigkeit beherrschen, können nicht nur schnell auf Veränderungen reagieren, sondern auch proaktiv und zielgerichtet agieren. Strategic Foresight ist daher ein entscheidender Bestandteil für Unternehmen, um im ständig wechselnden und herausfordernden Umfeld erfolgreich zu sein.

Forecast vs. Foresight: auf die Multidimensionalität kommt’s an

Unternehmen befinden sich heute zunehmend in einem BANI-Umfeld, wo der menschliche Überlebensinstinkt auch in der Führung dringend benötigt wird. „Es handelt sich hier aber nicht um apokalyptische chaotische Zustände, bei denen man einfach aufgeben muss. Ganz im Gegenteil: Unternehmen können sich in einer BANI-Welt nicht nur bewähren, sondern ihre Zukunft aktiv gestalten. Der Schlüssel dazu ist Foresight“, so Konrad Holleis, Head of Custom Programs der WU Executive Academy.

Im Unterschied zu bloßen Forecasts handelt es sich dabei um multidimensionale Zukünfte. Foresight ist die Fähigkeit, die Vergangenheit, die Gegenwart und die Zukunft gleichzeitig zu managen. Unternehmen, die in diesem Umfeld gut aufgestellt sind, wissen daher genau über ihre Vergangenheit Bescheid, bewältigen die Aufgaben des täglichen operativen Business erfolgreich, und gestalten ihre Zukunft in einer BANI-Welt aktiv. Sie lassen sich weder von einem blinden Fleck noch von plötzlich auftretenden neuen Phänomenen irritieren, sondern können – wie wir Menschen auch – alternative Zukünfte antizipieren, schnell reagieren und strukturiert mit Neuem umgehen.

Die Elemente von Strategic Foresight

In diesem Abschnitt werden wir uns mit den verschiedenen Elementen von Strategic Foresight auseinandersetzen und erläutern, wie sie in der strategischen Planung und Führung eingesetzt werden können.

Trendanalyse und Signalmonitoring

Eine Trendanalyse und Signalmonitoring sind wichtige Elemente von Strategic Foresight, um zukünftige Entwicklungen und Trends zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf die Organisation zu verstehen. Indem man relevante Signale und Trends systematisch beobachtet und analysiert, können Unternehmen und Organisationen schnell auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen.

Szenarioentwicklung

Die Szenarioentwicklung ist ein weiteres wichtiges Element von Strategic Foresight, das es ermöglicht, verschiedene mögliche Zukünfte zu entwickeln und ihre Auswirkungen auf die Organisation zu analysieren. Indem man verschiedene Szenarien entwickelt und ihre Konsequenzen durchspielt, können Organisationen fundierte Entscheidungen treffen und erfolgreich auf zukünftige Entwicklungen reagieren.

Visionen und Ziele

Visionen und Ziele helfen, eine klare Ausrichtung zu geben und die Organisation auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten. Indem man eine klare Vorstellung von der gewünschten Zukunft hat und Ziele formuliert, können Organisationen sicherstellen, dass ihre Aktivitäten auf die Erreichung dieser Ziele ausgerichtet sind.

Handlungsoptionen und Strategieentwicklung

Handlungsoptionen und Strategieentwicklung": Handlungsoptionen und Strategieentwicklung geben der Organisation eine klare Handlungsrichtung und helfen, zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Indem man verschiedene Handlungsoptionen entwickelt und eine klare Strategie formuliert, können Organisationen schnell und zielgerichtet auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen.

Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie man Strategic Foresight anwendet

• Schritt 1: Sammeln von Daten und Informationen - Sammeln Sie Daten und Informationen zu den Märkten, in denen Ihr Unternehmen tätig ist, um ein fundiertes Verständnis der Dynamik und Entwicklungen in diesen Märkten zu erhalten. Beispiele hierfür können Kundenfeedback, Marktforschungsberichte, Branchenanalysen und Wettbewerbsbeobachtung sein.
• Schritt 2: Identifikation von Trends und Signalen - Identifizieren Sie Trends und Signale, die darauf hinweisen, wohin sich diese Märkte entwickeln könnten. Eine sorgfältige Analyse der Trends und Signale kann dazu beitragen, Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Beispiele hierfür können Veränderungen im Kundenverhalten, technologische Innovationen, regulatorische Entwicklungen und geopolitische Veränderungen sein.
• Schritt 3: Entwicklung von Szenarien - Entwickeln Sie verschiedene Szenarien, die auf den identifizierten Trends und Signalen basieren. Diese Szenarien können helfen, die möglichen Auswirkungen zukünftiger Entwicklungen auf Ihr Unternehmen zu verstehen. Beispiele hierfür können eine Veränderung der Marktbedingungen, eine Veränderung der Kundenbedürfnisse oder eine Veränderung des regulatorischen Umfelds sein.
• Schritt 4: Formulierung von Visionen und Zielen - Formulieren Sie klare Visionen und Ziele, die darauf ausgerichtet sind, die Herausforderungen und Chancen der zukünftigen Entwicklungen zu nutzen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu positionieren. Beispiele hierfür können eine Erhöhung des Marktanteils, eine Verbesserung der Kundenbindung oder eine Erweiterung des Produktportfolios sein.
• Schritt 5: Identifikation von Handlungsoptionen und Entwicklung von Strategien - Identifizieren Sie Handlungsoptionen und entwickeln Sie Strategien, die auf den formulierten Visionen und Zielen basieren. Diese Strategien sollten darauf ausgerichtet sein, Ihr Unternehmen erfolgreich auf die zukünftigen Herausforderungen und Chancen vorzubereiten. Beispiele hierfür können die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die Erschließung neuer Märkte oder die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sein.

Herausforderungen und Best Practices bei der Anwendung von Strategic Foresight

Die Anwendung von Strategic Foresight ist ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Unternehmensplanung. Allerdings gibt es auch Herausforderungen, die Unternehmen bei der Anwendung von Strategic Foresight berücksichtigen sollten.

Eine dieser Herausforderungen besteht darin, die Informationsflut zu bewältigen und sicherzustellen, dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit verfügbar sind. Eine weitere Herausforderung ist die Vorhersehbarkeit von Ereignissen wie Naturkatastrophen oder politischen Ereignissen, die Märkte und Trends beeinflussen können. Hier können Ereignisüberwachungssysteme und -prozesse helfen, um auf unvorhergesehene Ereignisse schnell und effektiv reagieren zu können.Um diesen Herausforderungen zu begegnen, gibt es bewährte Best Practices für den erfolgreichen Einsatz von Strategic Foresight.

Eine solche Best Practice besteht darin, kontinuierlich Wissen und Erfahrung im Bereich Strategic Foresight aufzubauen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter entsprechend geschult sind. Ein weiteres Beispiel für eine bewährte Best Practice ist die Einrichtung von Arbeitsgruppen, die sich auf bestimmte Märkte oder Trends konzentrieren und eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung sicherstellen. Eine erfolgreiche Anwendung von Strategic Foresight erfordert auch, dass Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleiben. Durch eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung können Unternehmen schnell auf sich verändernde Marktbedingungen und Ereignisse reagieren und gleichzeitig ihre Visionen und Ziele im Auge behalten.

Zusammenfassend können Unternehmen durch die Anwendung von Strategic Foresight proaktiv und erfolgreich sein. Herausforderungen wie die Informationsflut und unvorhersehbare Ereignisse können durch Best Practices wie Schulungen und Arbeitsgruppen bewältigt werden. Durch eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung können Unternehmen schnell auf Marktveränderungen reagieren und ihre Visionen und Ziele erfolgreich umsetzen.

Erfolgsbeispiele aus der Praxis

Es gibt zahlreiche Beispiele erfolgreicher Anwendungen von Strategic Foresight in Unternehmen und Organisationen.

Ein Beispiel ist der finnische Papierhersteller Stora Enso. Das Unternehmen hat erkannt, dass der Markt für traditionelle Papierprodukte schrumpft und hat sich deshalb darauf konzentriert, neue, innovative Produkte zu entwickeln, die auf den wachsenden Markt für Verpackungen und Biomaterialien abzielen. Durch die Anwendung von Strategic Foresight konnte Stora Enso frühzeitig Markttrends und potenzielle Disruptoren identifizieren und sich frühzeitig anpassen.

Ein weiteres Beispiel ist das dänische Unternehmen Novozymes, das Enzyme für verschiedene Industrien produziert. Durch den Einsatz von Strategic Foresight konnte Novozymes neue Märkte und Anwendungen für seine Enzymprodukte identifizieren und diese schnell erschließen. Dadurch konnte das Unternehmen sein Wachstum aufrechterhalten und sich als Marktführer etablieren.

Auch die Bundesagentur für Arbeit in Deutschland nutzte diese Methode, um die Zukunft des Arbeitsmarkts zu analysieren und gezielte Maßnahmen zur Anpassung an den sich verändernden Arbeitsmarkt zu entwickeln. Dadurch konnte die Bundesagentur für Arbeit ihre Dienstleistungen verbessern und erfolgreich auf die sich verändernden Arbeitsbedingungen reagieren.

Insgesamt zeigen diese Beispiele, wie die Anwendung von Strategic Foresight Unternehmen und Organisationen dabei helfen kann, erfolgreich auf sich verändernde Märkte und Trends zu reagieren und innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Indem sie Trends und Disruptoren frühzeitig erkennen und Maßnahmen zur Anpassung ergreifen, können Unternehmen und Organisationen ihre Position im Markt stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Das Praxis-Tool für Foresight: die Strategische SWOT

Sie ist ein praktisches Instrument, das eine Grundlage für die Entwicklung von Szenarien bieten kann, insbesondere für Unternehmen, die noch keine Erfahrungen mit der Zukunftsforschung haben. Im Gegensatz zur traditionellen SWOT-Analyse, die sich auf die statische Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren konzentriert, ist der strategische SWOT-Ansatz dynamisch und zukunftsorientiert. Er ermöglicht es Führungskräften, Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft ihres Unternehmens gestalten, indem sie die Zukunft ihres Geschäftsumfelds untersuchen. 

Aber wie funktioniert das?

Mit Hilfe der strategischen SWOT-Analyse können Sie eine solide Datenbank mit zukunftsorientierten Informationen erstellen, die in mehrere Szenarien einfließen können. Sie kann auch in ein ERP-System eingebettet werden, so dass sie zu einem integralen Bestandteil des Zukunftsplanungsprozesses Ihres Unternehmens wird. Lassen Sie sich also nicht von den Herausforderungen der Vorausschau in der BANI-Welt einschüchtern - nutzen Sie die strategische SWOT-Analyse als praktisches Instrument für die Zukunftsplanung.

Die magische Kraft des Strategic Foresight

Man unterscheidet dabei 5 Generationen:

1. Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte Frühaufklärungssysteme
2. Indikatororientierte und kausalkettenbasierte Frühaufklärungssysteme: Diese Ermittlung von Vergangenheitsdaten kann man auch als Hindsight bezeichnen, also die Fähigkeit, die Vergangenheit gut zu verstehen. Die daraus gewonnenen Informationen sind wertvoll, geben sie doch Aufschluss über die bisherige Performance eines Unternehmens, haben aber zumeist keine Aussagekraft über die Zukunft des Unternehmens.
3. Das Konzept der Schwachen Signale: Große Veränderungen kündigen sich in der Regel durch minimale, schwache Signale an, und wenn eine Organisation so aufgestellt ist, dass es eine unternehmensinterne Kultur der Kommunikation solcher Signale an die Entscheidungsträger gibt, können strategische Wendepunkte früher erkannt und schnell operative Maßnahmen eingeleitet werden. Dazu zählen auch die einfache Szenariotechnik, Cross-Impact-Vulnerability Analysen, die Delphimethode oder die Beobachtung von Diskontinuitäten.
4. Integrierte, ganzheitlich vernetzte Tools, wie u.a. Wild Cards Management, Business Wargaming, multiple Szenarien und Viable Systems. Hier geht es konkret um mögliche Zukünfte für das Unternehmen.
5. „Strategic Futuring“: Hier werden Möglichkeiten erkundet, wie alternative Zukünfte für Unternehmen „erlebbar“ gemacht werden können, z.B. in Form von Strategic Holodecks, Virtual Reality Umgebungen oder im Erzeugen von Memories of the Future. Die Forschungsanstrengungen sind interdisziplinär, denn die Betriebswirtschaft profitiert enorm von den Erkenntnissen anderer Wissenschaftszweige, etwa der Astrophysik (z.B. wie kann man „unknowns“ wie Exoplaneten finden, obwohl sie mit derzeitigen Mitteln nicht direkt beobachtbar sind?) oder der Quantenmechanik. Hier sind spannende Fortschritte zu erwarten.

Fazit

Sie haben gelernt, wie Sie erfolgreich Strategic Foresight in Ihrem Unternehmen einsetzen können, wie Sie die Herausforderungen meistern und welche Best Practices Sie anwenden können. Sie haben auch erfahren, was eine strategische SWOT-Analyse ist und wie Sie von ihren Vorteilen profitieren können.

Das Konzept von Strategic Foresight wird in verschiedenen Programmen der WU Executive Academy unterrichtet: 

• Global Executive MBA
• Master ^(CE)
• Custom Programs

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